项目成本管理培训剖析.ppt

项目成本管理 引言 项目成本管理 是项目管理的重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动，包括批准的预算内完成项目所需要的所有过程。（成本预算中形成成本基线）。 项目成本管理中的过程 包括：制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制。 内容 成本估算 2 成本控制 4 制订成管理计划 3 1 成本预算 3 3 1 制定成本管理计划 制定项目成本结构、估算、预算和控制的标准。 输入 工具与技术 输出 ⑴项目章程。 ⑵组织过程资产。 ⑶环境和组织因素。 ⑷项目范围说明书。 ⑸项目管理计划。 ⑹活动资源估算。 ⑴专家判断。 ⑵模板、表格和标准（组织过程资产）。 ⑴项目成本管理计划。 1 制定成本管理计划 成本类型 成本基准 1 制定成本管理计划 答案B 答案C,项目生命周期包括：启动、计划、执行、收尾四个阶段，发生的直接成本则有需求开发费用、设计费用、实施费用、验收费用。 内容 成本估算 2 成本控制 4 制订成管理计划 3 1 成本预算 3 3 2 成本估算 根据活动资源估算中确定的资源需求（人力、设备、材料）以及市场价格等信息，对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。 输入 工具与技术 输出 ⑴环境和组织因素。 ⑵组织过程资产。 ⑶项目范围说明书。 ⑷WBS和