领导执行能力剖析.ppt

你的工作场所是什么样子的？ 空间狭小，物品繁多无序，每个人乱丢东西，没有人清洁工作场所 物品多而乱，人们用完后随手放置，但有专人或清洁工人收拾干净 没有无用、乱放的物品，现场整洁有序，可视化程度高，每个人自觉协助维持场所和设备的清洁 现场管理 5S — 现场管理和组织系统 1 清理 SEIRI 2 清整 SEITON 3 清扫 SEISO 4 清洁 SEIKETSU 5 清心 SHITSUKE 为什么工厂需要5S 实施5S前的准备工作 实施5S前，给工作场所照像，在全面推行5S时，作对比用。 1S：清理 初期大扫除 分类，把要的东西和不要的东西分开 把不要的东西扔掉 需要与不需要 1 清理 SEIRI 2S：整顿 对工作区域内的物品（工具、物料、零备件、文件、资料等）进行统一定置存放，做到每一件物品都有并在自己的位置 定位原则：依使用频率和功能储存，将需要的东西有序排列，必要时可以不假思索地拿到 1 清理 SEIRI