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项目管理 李金平 2011-05-09 培训内容 项目管理概述篇 项目管理流程篇 项目管理工具篇 项目管理结论篇 培训内容 项目管理概述篇 项目管理流程篇 项目管理工具篇 项目管理结论篇 企业的三大支柱 战略管理 项目管理 营销管理 营 销 管 理 战 略 管 理 项 目 管 理 企业管理 公司如何取得项目管理的成功? 控制 能力 技能 知识 经验 实践和反馈 应用 学习和培训 什么是项目？ 项目管理是为提供某种独特的产品、服务或 成果所做的临时性努力。 具有具体的起始和终止日期 具有严格定义的最终目标？？ 一次性的、临时的 包含成本和时间计划 可产生具体的结果 范围 资源 进度 质量 什么是项目管理？ 是把各种知识、技能、工具和技术应用到项 目活动之中，以达到项目的要求。 知识：通过系统的学习项目管理知识获得； 技能：通过长期项目管理经验总结获得； 工具和技术：通过培训获得。 培训内容 项目管理概述篇 项目管理流程篇 项目管理工具篇 项目管理结论篇 项目管理知识的结晶。 引用PMI项目管理体系架构和IPD体系结合公司具体情况， 制定的产品开发控制程序和项目管理模板。 开发控制程序.PPT； 项目管理流程模板.pdf； 项目管理流程模板-车机.pdf； 项目管理流程模板-手持.p