创业指导第七讲(9、10步)开办企业.pptVIP

第六讲 创业计划 河北大学 黄增瑞 第九步 判断你的企业能否生存一、完成你的创业计划书 概要 企业构思 市场评估 企业组织 企业财务 附件 1、概要 概要高度概括创业计划各部分内容的要点，勾画出企业的轮廓。概要的内容要全面，条理要清晰，它是你的新企业给人的第一印象。这部分尽管是在最后写成，却要放在创业计划的首页。 2、企业构思 企业构思概括描述你的企业，重点说明你要推出的产品或提供的服务，以及你的顾客群体。 3、市场评估 任何生意都是通过满足顾客需求而获取利润。对市场的大小、未来的前景以及顾客、竞争对手都要进行调查和了解。市场营销计划说明你针对什么特定顾客群的需求来确定产品的市场定位，详细介绍产品或服务的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销方式。 4、创业组织 这部分谈你将如何建新企业包括企业的法律状态、组织结构、员工和你的职责。 5、创业财务 任何企业的目的都是赢利。创业计划的这个部分就是要你通过测算销售额、成本和利润来反映企业的效益和启动资金的需要量。 6、附件 一般来讲，你提供的信息越详尽，获取帮助的机会就越大。所以诸如申请哪种营业执照、产品或服务目录、价格表、岗位责任和工作定额等均在创业计划后面。 二、你可以开办企业吗? 你有决心和能力开办你的企业吗？ 你的企业是否赢利？ 你是否有足够的资金？你有没有足够的责任心核能力？ 请人帮你审核你的创业计划！ 1、你有