员工流失的原因分析和对策.pptVIP

员工激励 5)实事求是，根据客观实际，施以相应刺激和鼓励； 6)适时适度，把握时机和分寸； 7)公平合理，恰如其分，不患寡，患不平； 8) 物质激励与精神激励相结合，各有侧重，责任感也是一种激励。 古谚：预则立，不预则废。所谓预就是对未来的愿望，具有强烈美好的愿景才会产生无穷的动力。帮助下属树立远大美好的愿景，提供信息，赋予权力，给予资源支持。 员工激励 4、激励操作的原则 1）愈少用恐惧愈好，恐惧使人服从但有不安全感； 2）帮助下属建立安全感，以解放其生产力和创造力； 3）善于开发下属的创造性，使其获得解决困难的方式和方法； 4）注意强化下属的优点，弱化缺点。要准备接受和容忍下属的缺点，与其去纠正他的缺点，不如尽最大的努力使其充分发挥优点； 5）要尽量使工作充满乐趣，使下属在愉快的心情下接受和完成任务。 员工激励 6）不要以自己的习惯或模式去强求下属。世上没有两片完全相同的树叶。 7）不忽视细节：自尊、自由、信心、依赖、成就感； 8）培养下属的自信心； 9）尽量避免“惩罚或训诫”； 10）尽量少用“说教式规劝”；这是使用率最高而成功率最低的方法。 员工激励 5、实用激励技巧 1）即使再小的成就也一定要赞许； 2）不分青红皂白会产生反结果； 3）在责备下属之前一定要给他辩白的机会； 4）千万不要“话中带刺”； 5）作为上司绝对不可以暗中说人坏话； 6）要发牢骚也要让大家喝酒；