联合站2014年上半年工作汇报.pptxVIP

;;1;;1.分离岗的主要工作；;;;;; 对出现的问题提出了宝贵的建议，并解决了温度提不上去的问题。现在开2台锅炉烧掺输，就能满足生产的需求，现掺输去水平均温度63度以上，运行平稳。;掺输系统调整节能方面；;掺输系统调整节能方面；;;一、上半年主要工作;;监督卸油来油;;;5、更换注水泵柱塞13根，中间杆1根，盘根127根、组合阀、吸入阀板、弹簧各10个，各种油封16个，注水泵皮带1套;;;一、上半年主要工作;;一、上半年主要工作;上半年技术安全培训;;;;;;;;经营管理工作： 1、建立管理组织机构，实施责任目标成本管理：根据公司下达的2014年度预算分解指标，结合联合站实际情况，编制了联合站2014年计划和预算，制定出台了《岗位量化考核奖惩细则》《基础管理工作方案》《目标管理工作方案》，《班组检查考核表》等管理制度，使成本管理工作做到行有规定，做有规则，动有准绳，为抓好成本管理提供制度保障。;2、加强各项管理 实现成本降低 ： 材料发放以各岗长为主要负责人，负责领料。由领导签字后方可领料。库管员凭单付货。材料消耗要以旧换新，易耗品要坚持回收利用，报废品要放到指定地点保管，禁止私自出卖。 3、班组绩效考核管理工作: 2014年初，根据公司的要求，在总结2013年绩效考核存在的问题和不足后，修订和完善了岗位绩效考核方案和目标责任书。;; 更换大罐铜滑轮 ;;一、上半年主要工作;一、上半年主要工作;一、上半年主要工作;一、上半年主要工作;2;1、生产油罐伴热管线进油的问题：由于去年对1、2号净化罐已经进行了处理，共打了9个卡子，但今年初，我们又发现生活用水中出现了原油，这充分说明，两座净化罐的伴热盘管又出现了漏点，目前伴热管线已经关闭，并对生活水罐反复的进行了清理，使员工用上好水。8月份是清罐的最好时间，需要确定是否清罐。; 2、500m3污水罐浮动收油装置失效问题： 目前该罐不能及时回收罐顶的浮油，长时间导致液面以上的浮油增多，不但影响了一体化来水指标，而且大大的增加了员工的劳动强度，我们现在采取的措施是，不定期的上罐操作，引一条胶管至罐顶，浇采暖水，浮油融化后，用木杆下压浮动收油装置，使原油流到装置内进行回收，这样操作不但回收不彻底，而且员工长期高处作业存在安全隐患。;3、锅炉存在的问题： 自投产以来，锅炉内部水源一直没有更换过，而且长时间的使用，导致炉体内部出现了大量的积碳，影响了锅炉的换热能力，销售公司相关人员提出更换软化水会提高锅炉的运行状况及换热的能力，所以这点也是目前需要关注的问题。;4、需要公司给予解决的问题 房屋漏雨问题 注水阀池子渗水问题 场地排水问题 墙体墙裂问题 ;3;1、7月份，计划组织安装注水岗精细过滤罐内的纤维过滤棒，精细水质指标。 2、7月份，计划组织一次应急方面的管理培训，主要以应急管理组织体系、应急预案、应急演练、应急物资等方面开展。以此来提高员工应对风险和防范事故的处理能力，保障员工的人身安全，最大限度的减少财产损失。;3、8月份，计划配合好厂家完成联合站监控系统的安装及调试工作。 4、8月份，计划对污水处理一体化的运行情况进行跟踪，跟据水质的变化情况，进行核桃壳及纤维球滤料的更换及添加工作。;5、9月份，计划完成联合站所有大罐罐顶的防腐工作。 6、9月份，计划完成4台锅炉的清检工作，主要清检天然气管路、电磁阀、过滤器、液位计及真空度等问题，确保冬季平稳生产。 ;7、10月份，组织筹备联合站设备维护保养工作及设备冬防保温工作。 8、下一步要把培训的重点放在理论知识和实际操作相结合上，结合实际从细节入手，例如锅炉的调试、燃烧器的故障处理，着重于实际性和可操作性。争取把员工的业务能力操作水平再进一步提高。现在此项工作正在进行中。;液压安全阀;10、响应公司提出的加强精细管理工作的号召，力争下半年将标准化工作提升一个层次，将举办联合站达标活动，详细的制定达标方案， 提出具体实施时间及奖惩措施。 11、做好2014年各项成本费用控制及预算工作，详细分解各班组材料费用， 并做好材料使用分析工作。;汇报结束 请领导批评指正