工程三标一体化管理体系知识培训课件(公司机密很有参考价值哦).pptVIP

培训要点 一、集团公司管理体系文件本次修改的基本思路。 二、集团公司体系文件本次修改的重点内容及其要求解读。 三、管理体系核心要素运行时在项目上应避免发生的问题 以下是城建工程技术公司提出的具体问题： 1、纠正、纠正措施的界定；纠正/预防措施计划制定与批准、实施与验证以及效果评价。 2、关键/特殊工序确认、过程监控记录填制要求。 3、按照GB/T50430标准要求，在集团公司编制的通则和管理制度的 基础上，项目应编制管理制度。 4、项目质量计划编制不作强制要求后，项目施工组织设计编制时应注意事项。 5、如何简要界定A、B、C类计量器具。 一、集团公司管理体系文件本次修改的基本思路 （一）本次修改的基本思路 1、进一步体现集团公司实施板块管理模式变化及其“四位一体”、“包保联责”的责任体系要求。并注意： （1）充分考虑集团公司全面实施信息化建设与运作的要求，如计划审批、合同评审、采购控制、付款控制、各类清单/台帐/名录通过网络授权控制，资料、报表通过网络传输、公共信息通过网络共享等表述应有所体现； （2）充分考虑国内边远地区、境外项目远程监控的独特性和监控效果的有效性，如视频监控、照片监控、关键信息阶段（周、半月、月度）报告方式、会议安排事项的跟踪表述应有所体现。 本次修改的基本思路（续） 2、体现集团公司总部机构职能部门职责调整和领导