全球价值链视角下我国中小制造企业升级策略.docVIP

全球价值链视角下我国中小制造企业升级策略 过去的几十年中，中国的制造企业，尤其是中小制造业企业几乎把我国的低成本优势发挥到了极限。在人民币汇率升值和生产要素价格调整的双重压力下，中国制造企业的劳动力成本优势正逐渐丧失，市场空间也逐渐趋于饱和。面对周边更具低成本优势国家的竞争和挑战，中国的制造业在许多传统优势领域已经呈现出被取代的迹象。另一方面又无法通过技术、服务、销售等环节与发达国家抗衡，那么我们的企业将最终被国际生产分工体系淘汰出局，利润也存在被进一步稀释的可能。随着中国逐步步入经济增长的换挡期、结构调整的阵痛期、前期发展的消化期和全球深化改革的新窗口期“四期叠加”的新常态，传统依赖速度的外延式增长难以为继，必须转而依赖以创新驱动、结构升级、节能环保为特征的新型增长模式。面对这种局势，我们的当务之急就是尽快优化产业结构，提高产业附加值。通过不断地自主创新，在实现全球价值链位置攀升的同时，延伸和构建国家价值链，摆脱我国企业在国际分工中的不利局面。事实上，构建中国中小制造企业全球化战略，不仅有助于我国把逐步消失的人口红利转化为人才红利和创新红利，还能将逐步消失的增长改革红利逐步转化为存量改革红利。此外，在经济新常态与“中国制造2025”背景下，深入研究我国中小制造企业如何实现价值链由低端向高端的跨越可以为实现完整国内价值链的打造提供帮助，也是我国制造业统筹国内及国际市场，不断创造新的