第一章机电企业管理导论.ppt

* 1.4.2 机电企业管理组织结构（掌握） 直线职能制（图1-11） 总经理 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 生产部经理 生产部经理 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 图1-11 企业直线职能制组织形式 生产部经理 优点：分工细密，职责明确，统一指挥，稳定性好 缺点：缺乏信息交流，效率不高；系统刚性大，反应慢，适应性差；不利企业内部人才培养 适用：目前我国多数企业 1.4 机电企业组织结构 * 矩阵制结构 … … … … … … … … 项目经理 用户 … 市场 财务 设计 工艺 计划 制造 质检 服务 总经理 项 目 小 组 1 项 目 小 组 2 项 目 小 组 n 图1-12 企业矩阵式组织形式 优点：适应性强，有利于信息交流和各部门密切协作，利于特长发挥和人才成长，集权与分权优势结合 缺点：双重领导，管理复杂，人员变动多，易产生临时观念 适用：生产经营复杂多变企业，特别适于创新性和开发性项目 1.4 机电企业组织结构 * 事业部制 图1-10 事业部组织机构 公司总经理 事业部 工厂 工厂 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 事业部 工厂 事业部 优点：最高管理部门摆脱日常行政事务，有利决策，各事业部可以充分发挥主动性，稳定性高，适应性强 缺点：机构部分重叠，管理成本高，横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义 1.4 机电企业组织结构 适用：规模大、产品种类多、市场广阔多变的企业 * 1.4.3 企业再造（了解） 传统组织机构弊端 1.4 机电企业组织结构 传统组织机构以“管”人为中心，难适应知识经济时代需要 企业组织再造的含义 哈默和钱皮：针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底地重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的重要尺度上取得显著的进展 以工作流程（business process）为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式 企业再造程序 对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题 设计新的流程改进方案，并进行评估 制定企业再造方案 组织实施与持续改善 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 机电企业管理导论 电子教案 郑州大学 振动工程研究所 陈磊* 内容导航 第二章 企业经营管理 第三章 企业技术管理 第四章 企业生产管理 第五章 企业质量管理 第七章 企业财务管理 第一章 企业管理概论 第六章 设备与物资管理 * 第1章 企业管理概论 1.1 机电企业概述 了解内容——企业及其特征 理解内容——企业分类 掌握内容——机电企业及其特征 * 1.1 机电企业概述 1.1.1 企业及其特征（了解） 企业概念 企业特征 企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位 职业特征：从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织 行为特征：自主经营、自负盈亏，在国家法律、政策允许的范围内，企业的生产经营活动不受其他主体的干预 人格特征：具有法人资格，依法独立享有民事权利和承担民事义务 目标特征：在竞争中满足社会需要和获取盈利，追求顾客价值和企业价值的最大化 * 1.1 机电企业概述 1.1.2 企业的分类（理解） 按企业生产要素结构特征划分 按企业财产构成的不同划分 劳动密集型企业：单位资本占用劳动力较多 资本密集型企业：资本占企业成本比重相对较高，如冶金工业、石油化工工业、机械制造业等 知识技术密集型企业：建立在现代科学技术基础上，集中大量专业人才，生产高、尖、精产品，或提供高端服务 独资企业：由资产者个人出资兴办，又由其自己经营管理 合伙企业：两个或两个以上出资人共同出资兴办，联合经营 公司制企业：按法定出资者人数出资组成的，以盈利为目的，具有法人资格，是现代企业的主要形式 * 1.1 机电企业概述 表1-1 有限责任公司和股份有限公司比较 比较 有限责任公司 股份有限公司 不同点 1．资本不划分为等额股份 2．出资证明，出资可以是货币，也可以是技术、土地、厂房、设备等 3．股东人数限制为2