HERR公司在华人才本土化策略探究.docVIP

HERR公司在华人才本土化策略探究【摘要】 改革开放以来，随着中国市场的逐渐成熟，竞争的日益激烈，跨国公司开始面临如何继续融入本地市场，持续赢利的问题。针对此现象，通过实地调研，本文以德资跨国企业――HERR公司目前存在的问题及对应的人才本土化经历为实例，在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司人才本土化策略的研究成果基础上，从人力资源管理角度深入分析了在华跨国企业人才本土化的必要性，对其加速利用本土人才的现状、必要性、实施方案等方面进行了深刻分析；对所有跨国公司在人力资源规划、招聘、培训等实施要点上给出了建议。 【关键词】 跨国公司 跨文化管理 人才本土化 人力资源 一、引言 在中国改革开放初期，凭借中国政府提供的低成本优势、中国对外资公司的优惠倾斜政策等，众多跨国公司依靠复制母国的经营投资策略、垄断的技术优势，轻易地在华取得了巨大成功，获得超额利润。此时跨国公司主要采取简单的母国中心主义国际化人才策略，在华跨国公司中的大部分员工，特别是高层管理人员绝大部分是外籍人员。 随着中国改革开放的深入，市场竞争的激烈加剧，尤其是在进入新时期，中国政府强调以人为本的全面协调可持续发展背景下，中国政府对有关外资的若干政策集中进行了调整，导致中国市场环境复杂、竞争加剧。在这样的背景下，跨国公司在华投资面临的挑战日益增加，跨国公司如何更好地适应中国新的投资环境获得持续成功，成为