陕通公司薪酬激励研究.pdfVIP

摘 要 摘 要 随着我国改革开放和经济的发展，通信事业得到突飞猛进的发展，通信市场 竞争进一步加剧，企、Ik发展面临新的挑战。企业之削的竞争归根到底是人习‘的竞 争。而面对知识员工，特别是优秀知识员工数目在短期内通常变动不火，通信企 业同行之间“互挖”人才现象严重的现状，制定出对内对外具有竞争性、对内具 有公平性的薪酬激励体系，成为各个通信企业如何吸引、留住知识员工的一个重 要课题。 本文运用管理学、人力资源管理的相关理论和知识，对陕通公司的薪酬激励 进行了研究。本文首先分析了激励理论、工资理论、薪酬的相关基础知识，作为 全文的理论基础：其次以一个技术密集型的高科技企、【k陕通公司为研究刘象， 指出企业现行的岗位技能等级薪酬体系存在岗位之间薪酬差距小、结构不台理、 竞争力差、对知识员工的激励作用不足等问题；进而针对以J．问题提出了解决方 案一岗位绩效薪酬体系。此种薪酬体系的设计体现了宽带薪酬的设计思想，优化 了薪酬结构；加强了企业薪酬的对内公平，合理确定企业内部各岗各职的相对价 值，以留住有才能的人；对外富有竞争力，以吸引有才能的人。在公司现有管理 水平下，建立了绩效考核体系．为陕通公司岗效薪酬体系的实施提供j，奖罚依据； 最后通过本文的研究得出了对于陕通公司薪酬激励研究有实用价值的几点结论。 [关键词]： 知识员工薪酬激励 效果研究 [研究类型]： 应用研究 摘 要 Abstract Withreform and ofour andeconomic opening．uD country communicationhas the development，the undertakinggot development and market ofcommunication advancingbyleapsbounds，thelompetition is facesthenew aggrowatedfurther,enterprise’S development challenge． 1k between isthattalent’Swere for competitionenterprise foue-ht face the unexpectedly．Butknowledgestaif,especiallyloutstandingfigure of staffof inashorttimenot knowledgeusuallychange big，“digging situationwith talent’s’’current seriOUS eachotherbetween phenomenon communicationcounterof isinternaland partsenterprise，it externaly tomake．theintemal with the faimess comp