第8章生产计划案例.ppt

重庆师范大学涉外商贸学院 * 8.5.3订货型生产企业年度生产计划的确定（续） （1）品种的确定 （2）价格的确定 （3）交货期的确定 重庆师范大学涉外商贸学院 * （1）品种的确定 产品 A B C 加工时间 利润 12 10 8 13 25 25 A：10/12 = 0.83 B: 13/8 = 1.63 C: 25/25 = 1 顺序为B-C-A, 由于能力工时限制，只能选择B和C 能力工时为40 重庆师范大学涉外商贸学院 * （2）价格的确定 成本导向法：以成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金。这是从生产厂家的角度出发的定价法，可保证所发生的成本得到补偿。但是，忽视了市场竞争与供求关系的影响。适于单件小批生产的产品 市场导向法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围 对于单件小批生产的产品，一般采用成本导向法 独特性，市场上可比性不强 很多产品为第一次生产，按照原材料和人工消耗计算成本不科学 重庆师范大学涉外商贸学院 * 重庆师范大学涉外商贸学院 * （3）交货期的确定 1. CON(Constant)： 式中, ─ 产品(工件)i的完工期限； ─ 产品(工件)i的到达时间或准备就绪时间； ─ 固定常量,对所有产品都一样,由经验决定。 假设：所有产品从接受订货后的生产技术准备于生产制造所花的时间是一样 重庆师范大学涉外商贸学院 * （3）交货期的确定（续） 2. RAN(Random)： 式中, ─ 随机数。其余符号同前 3. TWK(Total work content): 式中, ─ 系数,由经验确定,一般取3～8; ─ 产品(工件)i的总工作量。 其余符号同前。 　　 交货期按顾客要求决定，具有随机性 考虑了不同产品的工作量，在实际中用得到较多 重庆师范大学涉外商贸学院 * 8.6 收入管理 收入管理（revenue management）最初称收益管理（yield management）是在不同时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品/服务定价以产生最大收入或收益的综合计划策略 民航、酒店、剧院、租车公司等纷纷采用收入管理 通过市场预测，实行差别性定价，优化资源配置，将“座位”按不同价位适时地卖给不同的顾客，使收入机会最大化，机会成本和风险最小 重庆师范大学涉外商贸学院 * 8.6 收入管理（续） 实行收入管理的公司产品具有的特点 产品/服务的价值易逝 产品/服务可在消费前销售 需求随时间变化较大 企业能力相对固定 市场可进行细分 变动成本较低，固定成本较高 重庆师范大学涉外商贸学院 * 8.6 收入管理（续） 举例 某酒店有100间客房，以前每晚150元，客房的变动费用15元，平均出售率为50%，净收入为每晚6850元 现采用两种房价，预计每晚100元可售出30间，每晚200元的也可售出30间，总销售收入为8100元 重庆师范大学涉外商贸学院 * 0 15 150 价格 净销售收入=价格X50间客房 =（150-15）X50=6850元 需求曲线 销售 8.5 收入管理（续） 重庆师范大学涉外商贸学院 * 0 15 100 200 价格 净销售收入=第一种价格X30间客房+第二种价格X30间客房 =（150-15）X30+（200-15）X30 =8100元 需求曲线 销售 8.5 收入管理（续） 设备年有效工作小时数 设备生产能力= 单位产品台时定额 重庆师范大学涉外商贸学院 * 设备年有效工作小时数=全年工作日数*每天工作小时数*（1-设备停休率） 需求分析 确定产品出产数量 合理配置可以获得的设备和劳动力 计算需要投入的设备和劳动力数量 编制生产能力计划 生产与运作管理 若能力严重不足，加班加点甚至转包都无法解决，则需考虑扩大生产能力 重庆师范大学涉外商贸学院 * 8.2.3 服务能力计划 由于服务不能储存，服务能力计划对时间和空间的依赖性更强 提供及时服务 服务设施必须接近顾客 例8.2 P228 扩大服务能力一般需要经过 创业期：一个地区提供单项服务 服务地点合理化期 成长期 成熟期 市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业的生产能力又是相对稳定的，要解决这个矛盾，就要研究处理