深业鹏基、深业南方招聘工作指引.docVIP

深业鹏基、深业南方招聘工作指引 （暂行） 1. 总则 1.1宗旨 本制度为公司进行招聘工作的基本事项及运作基准。 1.2目的 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司人才招聘流程，完善人才结构，健全人才选用机制，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于深业鹏基、深业南方集团本部人员和项目公司部门正职或主持工作负责人以上人员的招聘。（属于组织调动的按组织调动程序执行） 3. 职责分工 3.1党委会和总经理办公会 3.1.1党委会决定集团本部部门经理助理（含助理）以上人员和项目公司部门部长（含部长）以上人员的招聘、录用和调配。 3.1.2总经理办公会决定集团本部部门经理助理以下人员、项目公司部门副部长及其他外派人员的招聘、录用和调配。 3.2人力资源部 人力资源部是公司招聘工作的统筹部门，负责拟订公司的招聘调配制度和流程，并负责组织、监督执行。 3.2.1根据公司的发展战略规划和年度经营计划，每年年底完成下一年度人员需求、调配计划；根据公司的实际情况和市场情形分析人力资源供给情况，确定公司的人员招聘策略。 3.2.2通过各种媒体和中介建立招募平台，吸引应聘者，储备应聘者资料。 3.2.3对应聘者的基本素质、综合技能和价值观进行评估，核实其简历的真实性，了解其对职业发展的预期，了解其薪酬情况，向用人部门提供合适的应聘者，对不合适的应聘者行使否决权。 3.2.4组织实施各项招聘、面试活动。 3.2.5办理招聘人员的入职手续，为确定录用的员工办理入职手续前进行入职引导、入司培训、督促用人部门进行岗前培训。 3.3用人部门 3.3.1 制定本部门年度用人需求和补充人员需求计划，并明确招募的条件。 3.3.2协助人力资源部进行初试和复试，对应聘人员进行专业素质和技能进行考评，提出专业考评意见及录用与否的建议；提出薪酬方面的建议；进行部门岗前培训；进行试用期督导及评估。 3.4全体员工 公司鼓励员工根据公开招聘的条件，在遵循人事纪律的前提下向人力资源部推荐应聘者。 全体员工必须诚实报告其与应聘人员的亲属、同学、既往同事关系。 4. 招聘调配的原则 4.1 以德为先原则 应把应聘者的道德品质作为首要的考评内容，采取有效方式，全面考查应聘者的诚信度、责任心、自律性。 4.2 团队合作原则 应把应聘者是否认同集团价值观、是否具备团队合作精神作为考评的重要内容之一。 4.3 注重专业原则 注重考核应聘者的专业水平和专业发展潜能，确保被录用者具有良好的专业素质。 4.4 不拘一格原则 积极引进优秀人才，通过猎头推荐、行业挖掘、网站招聘等各种渠道，不拘来源和资历，招聘有实际才能和发展潜力的优秀人才，做到唯才是用。 4.5内部调配优先原则 岗位空缺、用人需求优先面向内部员工招聘，在不影响正常工作的前提下，满足员工在公司内部发展职业生涯的需求。 4.6重视自我培养原则 公司倡导自我培养为主的人才发展路线，优先录用应届毕业生进行培养，通过长期灌输公司的价值观和企业文化，给予员工在公司内部的发展机会，培养与公司价值共同提升的人才。 4.7充分尊重和体现人才价值原则 在员工能力与岗位匹配的情况下，努力实现员工薪酬水平市场化，为员工提供自我展示的平台，充分体现人才价值。 5. 招聘组织 5.1组织管理 集团人力资源部负责拟订年度招聘计划和补充招聘计划，并负责组织实施。用人部门参与招聘测评专业技术和知识技能工作。 5.2招聘流程 包括以下主要工作环节：提出人员需求计划(拟订招聘计划(发布招聘公告人员筛选录用招聘工作评估。5. 3需求计划 每年年底，集团人力资源部根据集团的战略实施计划，分析下一年度人力资源需求，同时收集汇总用人部门及项目公司用人需求计划，分别送各分管领导审核后，编制下一年度需求计划，报党委会审批。 5.4招聘计划的审批 5.4.1本部各部室员工、项目公司部门正职或主持工作负责人（含项目经理）、外派人员等职位的招聘，经用人部门及分管领导同意，由人事分管领导审核，报总经理、党委书记和董事长批准后，由人力资源部负责组织实施。 5.4.2项目公司自聘员工时，需参照深业或本集团组织手册，如果属于编制内人员替补的，并且其薪酬水平在集团年初核定的薪酬总额之内的，项目公司可以自行招聘，但必须保证公开、公平、公正的原则进行招聘； 如果属于编制外增编的，或者自聘员工的薪酬有可能突破年初集团核定的薪酬总额的，则需向集团人力资源部书面报告增编或突破薪酬总额的理由，经人力资源部和人事分管领导审核后，由集团党委会集体讨论确定。 5.4.3项目公司应每月向集团人力资源部报告员工变动信息，填写《项目公司人员变动情况月报表》，于月末报集团人力资源部（见附件一） 5.5补充人员需求计划 集团本部各部门、项目部或项目公司外派人员若需计划外补充员工，无论是现有岗位发生