读《这是你的船》领导力(之一)介绍.ppt

执　行 　　我只好放弃，“传统战术”最终取得了胜利。 　　结果，潜水艇把我们的三条军舰全部“击沉”——而且不费吹灰之力，这并没有出乎我的水兵的意料。 　　谈到整件事的过程，我的水兵们知道我曾经为他们争取过。无论如何，我都已经尽了全力。 国学箴言 以身作则 　　在我担任“本福尔德号”舰长之后不久的一个星期天我参加了一次聚餐。我发现水兵们正排着长队等候领取食物。可军官们却可以直接走到队伍前，取了食物，然后走到隔壁“军官专用”甲板上就餐。这些军官都是很优秀的人，他们并不是有意要体现出自己的优越性，这毕竟是美国海军两百多年来的惯例。 　　我决定改变这种惯例，于是我径直走到队伍最后。其他军官都回头惊讶地看着我，并推选军需官过来叫我。 以身作则 　　“舰长”，他说道，看起来有些紧张，“您不必排队，可以直接走到队伍前面”。 　　“没关系的，”我说道，“如果食物不够的话，我不吃也行。” 　　于是我继续排队，直到领取了食物。然后我来到水兵们就餐的甲板上，和他们一起进餐。其他军官马上感到非常紧张。你几乎可以听到他们的大脑在飞速地旋转。 　　第二个周末，我们照例又在甲板上聚餐。我事先没有发布任何命令，可这次军官们却主动排起队来。领到食物之后，他们也开始走到水兵们的甲板上，和大家一起进餐。 管理箴言 文化， 就是由一个个小故事堆砌起来的！ 国学箴言 　 　君之视臣如手足，则臣视君如腹心； 　君之视臣如犬马，则臣视君如国人； 　君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。  　　　　　　　　——《孟子?离娄篇下》 以身作则 　　很快，两年时间过去了，我在“本福尔德号”上的日子也即将结束，到了把它交付给下一任舰长的时候了。 　　就在离开前的几个星期，我的上司给我打来电话，问我会在什么时候邀请他到“本福尔德号”发表演讲。 以身作则 　　“对不起，”我回答道，“我并没有打算邀请您。因为我想把这一天留给我自己、‘本福尔德号’还有我的水兵们。我不想邀请其他人。”事实上，为了不让水兵们做那些毫无意义的准备工作，我准备把交接仪式的地点改在海上。按照传统的做法，交接仪式通常非常盛大，而且一般是在港口里举行，可在我看来，这种做法就像体形庞大的恐龙一样，即将退出历史舞台了。 以身作则 　　好在准将对我的做事风格已经习以为常了，于是他马上问道：“好，那你准备什么时候让我给你颁发勋章？”　 以身作则 　　好在准将对我的做事风格已经习以为常了，于是他马上问道：“好，那你准备什么时候让我给你颁发勋章？” 　　“可以麻烦您把它邮寄给我吗？” 原　理 　　真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。无论你喜欢与否，你的做法都会成为组织其他成员的榜样。你对他们有着巨大的影响，他们事事都会从你身上寻找原型。如果他们看到你没有认真执行一项你不同意的政策，他们就会觉得自己也可以这样做；如果他们发现你没有说实话，他们就会认为自己也可以撒谎；同样，如果他们看到你挑战权威，他们也就会变得敢于打破成规。就这样，在这个过程当中，一个组织的文化就开始慢慢形成了。 HR Bar公告 链接：/thread-8942-1-1.html “管理十项”群规 　　我们群倡导“称谓无师”“称谓无总”。加上“老师”、“总”既影响效率，又拉开了距离。 　　群友们叫“云青”、“玉金”、?“晓菁”、“苏进”即可。在这里，大家都是学友，相互促进，共同提高！? 　　“管理十项”群是学堂，是舞台，更是家园！ 致东方通全体同事（节选） 　　　　　　　　　　　　　　 —— 让“称谓无总”在东方通落地 　　“称谓无总”的含义：第一，强调平等意识。人们之间只有分工的不同，没有地位高低之别。第二，维系人们之间唯一的纽带是共同的事业和追求——因为志同道合而走到一起。 　　强调人格的平等是成就“主人翁意识”的必要条件。只有“主人翁”才会自觉主动地承担风险和责任，才会尽心竭力地投入；只有“主人翁”才有人格的张扬，也才能有从容与创造的气质。等级森严的秩序是组织基业长青的大敌。 　　随着公司规模的扩大，各级各类的“总”太多容易混淆身份与视听，也会成为横亘在人们之间森严的“等级隔离墙”。因此，从今天开始，公司经营委员会明确规定，公司内一律不得再称“总”。 致东方通全体同事（节选） 　　请每一位管理人员记住，“喜爱头衔”是等级意识和官僚主义的标志。如果你对同事“×总”的称谓默然心领不予纠正，我们只能认为你爱慕虚荣、当官上瘾。以上，欢迎全体同事监督！ 　　大家共同努力，将我们东方通营造成一个让每一位同事最大限度实现自身价值的平台。相互尊重、彼此感恩，释放我们的激情和创造力！ ? 　　　　　　　　　　　　　　　　　东方通科技　经营委员会 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2008 年 2 月 14 日 优秀笔记大礼包 ①“管理十项”