第二章 供应链系统的类型与特征.pptx

1;2;一、供应链的特征;一、供应链的特征;一、供应链的特征？;一、供应链的特征;;二、供应链的类型;内部供应链;外部供应链是新的供应链的概念，它注重与外部资源、与其他企业的联系，注重供应链的外部环境，它偏向于供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，即将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围、更为系统的概念。;外部供应链;基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强;用户需求处于不 断变化的过程中;4．盟主型供应链和非盟主型供应链;;17;5．有效性供应链和反应性供应链;反应性供应链（Responsive Supply Chain）;20;两种不同供应链运作策略;22;23; 两种不同形式的供应链 ; 推动式和拉动式供应链图;一、供应链成长理论 供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的 合作机制、决策机制、激励机制、自律机制 等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标： 社会目标（满足社会就业需求）、 经济目标（创造最佳利益） 、 环境目标（保持生态与环境平衡）的统一。;;二、供应链管理的运行机制; 2. 决策机制;; 4. 自律机制; 5. 风险机制;牛尾效应（蝴蝶效应）; 6.信任机制;第三节 集成化供应链管理;36;;调整适应性—业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。 面向对象的过程控制—创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。 顾客化需求—顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。 信息共享—集成化计划回路中主要涉及的内容包括： JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。 ;基于供应链管理的扩展企业模型 ;传统制造模式下的扩展企业模型;传统制造模式下的扩展企业模型;42;基于供应链管理的扩展企业模型 ;扩展企业的目标;二、集成化供应链管理的实现;;1、通过整合内部的资源，提升优化外部的资源，获得竞争的优势。 2、与供应商建立公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系。 3、实施并行工程，加快开发的速度，获得最领先的技术。;;集成化的供应链管理成果--提升了海尔的核心竞争力;（二）实现几个转变 企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题 企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变； 企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变； 企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度； 所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营； 风险分担与利益共享。 ;（三）集成化供应链管理实现的步骤 经历了5个阶段（如图） 基础建设 职能集成 内部供应链集成 外部供应链集成 集成化供应链动态联盟;;福建水泥集成化的供应链管理体系;阶段1 ：基础建设 企业职能部门分散，各业务流程独立，部门冲突时有发生，企业以产品???量为核心。 阶段2 ：职能集成 各职能部门优化集成，物流职能独立，但业务流程之间仍缺乏集成。 阶段3 ：内部供应链集成 企业内部各业务流程集成，形成集成化的计划和控制系统。;阶段4 ：外部供应链集成 企业内部供应链与供应商和客户集成，形成战略伙伴关系。 阶段5 ：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势） 形成动态的供应链共同体，供应链成为能快速重构的动态组织结构，即集成化供应链动态联盟。;56;57;58;59;; 紫金矿业集成化的供应链管理模型;案例讨论与分析：ZARA的极速供应链P24