全球永续发展管理.ppt

* * * * * * 利用管制或鼓勵的手段 友達熄燈專案 奇美利用研發技術做再生皂 華碩爬樓梯 體驗式教學：淨灘 * * * * 設定專責單位 召開供應商大會 1 2 3 4 5 6 輔導現有供應商，使其與企業共同 成長 賦予專責單位正式化的權利，負責 綠色環保業務推動 讓供應商了解企業的綠色環保做法 與要求，縮小觀念誤差 確保供應商提供產品符合企業與國 際綠色環保規範 透過內部整合協調，落實企業永續 發展的願景 協助供應商進行內部員工教育訓練 7 供應商稽核制度 設立跨部門推動單位 供應商訓練制度 供應商輔導制度 建立資訊分享系統 建立企業與供應商之間資訊分享管 道，確保資訊流通並具備一致性 強化性整合協調機制(4~7) 一般性整合協調機制(1~3) * 供應鏈位置/綠色供應鏈整合與協調機制 位於供應鏈下游廠商較上游廠商具備較多元的綠色供應鏈整合與協調機制 位於供應鏈下游廠商較上游廠商運用較多的強化性綠色供應鏈整合與協調機制。 上游 下游 綠色供應鏈整合與協調機制多元性 強化性整合協調機制運用程度 B D A E C F G * 衛星廠 衛星廠 衛星廠 中心廠 研究發現 供應鏈關係/綠色供應鏈整合與協調機制 供應鏈中心廠商較衛星廠商具備較多元的綠色供應鏈整合與協調機制 供應鏈中心廠商較衛星廠商使用較多強化性綠色供應鏈整合與協調機制 * 傳統產業 新興產業 綠色供應鏈整合與協調機制多元性 強化性整合協調機制運用程度 B D A E F G C 供應鏈關係/綠色供應鏈整合與協調機制 新興產業較傳統產業明顯具備較多元的綠色供應鏈整合與協調機制 新興產業較傳統產業明顯使用較多的強化性綠色供應鏈整合與協調機制 * 上游 下游 新興產業 傳統產業 訪談企業分布圖與運用綠色供應鏈整合協調機制情形 C公司 F公司 G公司 A公司 D公司 B公司 E公司 1、人力資本取得（綠色觀念、技術與市場） 2、人力資本開發（綠色知識與技術學習） 3、人力資本強化（綠色實踐與參與） 4、人力資本整合（綠色願景融入） 企業員工行為型塑 企業編號 日常生活行為型塑 AUO 1.食物在地化 2.集團間閒置資源流通 3.停用免洗餐具及塑膠袋 4.熄燈專案 5.空調溫度控制 CMO 1.使用再生衛生紙 2.空調和照明的調整 3.環保再生皂 4.淨灘、紅樹林、自然建築活動 5.二手物品流通 ASUS 1.爬樓梯活動 2.環保廢棄物活動 3.鼓勵員工參與淨灘 4.停止提供免洗餐具及塑膠袋 5.休息室綠化 6.食物在地化 企業編號 日常生活行為型塑 永豐餘 1.午休時間關燈 2.要求員工配合，養成習慣 3.廢紙回收、紙張雙面再利用 4.家庭廢紙回收活動 5.兩段式省水馬桶 Delta 1.綠活圖 2.電話或視訊會議 3.電腦省電待機模式 4.淨山活動 5.推動廠辦綠化 6.樓梯間美化以鼓勵同仁爬樓梯 7.減用禁用瓶裝水和紙杯 8.跳蚤市場 奇菱 1.採用特殊窗簾隔熱兼採光 2.設置腳踏車位 3.紙張管制使用 4.使用節能燈管 5.冷氣溫度控制 6.午休時間關燈 長興 1.使用節能燈泡 1、GREEN DNA（MINDSET） 2、持續溝通 3、社會責任 4、信任合作 5、實在誠懇 6、人文素養 7、創新與開創（先行者） 8、全員參與（四支綠色安打） 綠色企業文化 企業編號 綠色企業文化 實在 創新 信任 團隊合作 共生 AUO 1.聰明老實人 2.低調做人 1.鼓勵所有員工創新 2.web2.0 3.專利數 1.美式台商 2.給員工發揮的舞台 1.共同制定願景 2.環安處整合各委員會合作 1.和業界分享 2.永續論壇 CMO 1.員工具有充實的基礎專業知識 1.鼓勵3M私釀酒文化 1.以人為本 2.重視學習發展 1.共同研發不計較 2.環安處整合各委員會合作 1.和業界分享 2.永續論壇 ASUS 1.致力環保綠色方案不欲人知 1.先行者 1.重視學習發展 2.關懷弱勢－喜憨兒創業 1.合組團隊開發Eee PC 2.GreenASUS Committee 1.和業界分享 2.永續論壇 永豐餘 1.凡事盡力做到最好，設身處地與人相處 1.提案獎勵制度 1.以人為本 2.多元學習發展 1.工程處整合 Delta 1.不廣告 2.公司內不談股價 3.禁止過度宣傳 1.舉辦達文西獎 2.和3M交流 1.強調雙向溝通 2.贊助研發不求回饋 1.廠區之間分享節能經驗 2.CSR組織架構 1.和業界分享 2.永續論壇 奇菱 1.以誠待人 1.提案獎勵制度 1.關懷員工專線 2.溝通 1.團隊合作 2.多能工 長興 1.紮實的基礎專業知識 2.專注本業 1.基礎專業知識活潑化 1.給予員工自主性 2.授權 1.團隊合作 2.多能工 1、組織創新學習 2、顧客導向回應 3、品質與效率