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工程管理 总承包项目前期决策和风险管理 期而导致成本上升及相应违约责任的风险。 险管理的难度和复杂性也日益凸显。决策阶段 又如，通过预签主要设备、材料采购框架 作为风险管理最具前瞻性和最为关键的一环， 协议或价格承诺函的方式锁定价格，可以有效 对项目顺利实施以及目标达成有着重要的作用。 转移价格上涨风险；通过设置必要的工资代付 综合上文所述，前期决策的工作必须充分 条款保证民工工资的支付，避免因欠薪引发不 予以重视，企业应当建立合适的组织架构，配 必要的社会风险。 备专业团队，通过对现场调查、详细方案设计、 再如，通过合同调节控制工程款的支付， 研究评价工作的深化、细化，才能在充分了解 可缓解项目资金风险，也有助于加强对分包方 项目基本信息的基础上，运用系统科学的风险 的约束。在合同支付条款中，以“保持约束力” 识别方法全面有效识别风险，建立风险清单， 为原则，“推动工程顺利进展”为目的，对进度 从而进一步有针对性地提出各项风险的应对措 进行预设计 ：项目初期采购及备料等施工支出 施预案，做到对项目实施过程中可能发生的各 较大，在尽量争取提高业主方预付款比例的前 类风险做到心中有数，有备无患，同时，还应 提下，为推进工程开展，可向分包方适度提高 着重加强决策组织、制度的建设，重视在合同 预付或首付款金额( 但对所付款项用途应有监 中设置适当条款亦转移、缓解、回避风险，才 督控制) ，而后随项目进展，根据实际完成工程 能在后期的实施过程中有效规避或者降低风险 量，适当控制支付比例，同时分期分批扣回预 及对项目造成的影响，确保总承包项目顺利实 付款，使项目最终完工时的付款比例处于85% 施，为最终实现项目预期目标提供可靠保障。 上下，这样对分包方支付总体保持 “保证施工， 参考文献： 前松后紧”状态，即可促进工程前、中期施工 [1]乐云．工程项目前期策划[M] ．北京：中国建筑工业 的进展，又避免后期因付款过多而增加恶意违 出版社，2011． 约的可能性，在结算中也可处于较为有利地位。 [2]邓铁军．工程风险管理[M] ．北京：人民交通出版 社，2004 ． 4 结论 [3]成虎．工程项目管理[M] ．北京：高等教育出版社， 2004 ． 总承包模式是国际上广泛采用的建设模式， [4]金国江．EPC工程总承包项目风险管理研究[D] ．天 目前在国内也得到更多的认可，不断得以推广， 津：天津大学，2013 ． 规模越来越大，技术也日趋复杂，因此项目风 [5]崔建远．合同法[M] ．北京：法律出版社，2010 ． 中深层地热井内换热供热技术获肯定 　　 天津市国土资源和房屋管理局组织召开“中深层地热井内换热供热技术”专家论证会。参与评审