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产经方略 · 68 OPERATIOn schEME 以品牌战略开启下一个十年 威博“蝶变” 本刊记者 陈莉 虽然拥有威博、3G、奥荻莎三大 “对于威博品牌，我们给出的定位 品牌，但提起威博集团，人们仍然会 是‘中国热水专家’，产品将高中低全 用最大的电热水器 OEM 提供商来确立 线覆盖，品牌目标是二线品牌的领头羊； 它的“江湖地位”。然而，随着 3 月 20 而 3G 品牌的定位是‘中国速热专家’， 日，威博安徽马鞍山生产基地的正式投 将采用互联网思维进行运作。”张玉敏 产，以及 4 月 12 日，威博集团 2017 年 介绍说。 品牌营销年会在马鞍山的召开，已经拥 有 20 年历史的威博集团，将以品牌战 安徽威博的战略地位 略开启下一个十年。 很显然，一系列品牌战略的调整， 落子马鞍山是有力的战略支撑。据介绍， 从OEM到自主品牌 投资 11 亿元的威博马鞍山生产基地筹 筹建于 1 6 年的威博集团，可以 建于 2013 年，占地面积 17.3 万平方米。 用“两个十年”来概括它的发展史。据 “目前，安徽威博新能源供暖供水设备 介绍，在成立之初的第一个十年，威博 有限公司一期项目顺利投产，使威博的 威博集团马鞍山生产基地 本着稳健务实的精神，根据市场需要， 年产能从 320 万台提升到 550 万台，这 将自己定位于 OEM 制造商，同时把“追 是企业综合实力的一次重大飞跃。”张 求精雕细琢的工业精神”作为企业的立 玉敏说，“更重要的是，为了与 OEM 完 标是，用三年时间，自主品牌挤进全国 身之本，打造出一条高品质的电热产 全区格，安徽威博将完全用于自主品牌 电热水器行业前五强。”张玉敏说。 业链，为超过 20 个中国著名品牌进行 产品的生产。”张玉敏表示，今后，威 “对于品牌战略，威博是非常坚定 OEM 制造，产品远销近 40 个国家和地 博的自主品牌将完全实现产销一体，威 的。”张玉敏强调说，“过去的十年里， 区，成为中国电热行业最大的 OEM 制 博将整个集团最好的基地、最好的设备、 威博的 OEM 规模取得了很大进步，但 造商。在第二个十年，威博精确把握发 最好的技术留给自主品牌。据安徽威博 是自主品牌的发展更加让人惊喜，增长 展脉博，开启了从 OEM 向自主品牌战 总经理谢德伟介绍，为确保产品品质处 的速度远远高于 OEM，极大地推动了 略转型升级之路。经过十年发展，自主 于业内一流水准，安徽威博引入了全球 整个威博集团的可持续发展能力。所以， 品牌从无到有，目前，威博集团已拥有 最先进的电热水器制造设备，包括德国 坚定不移地做大做强自主品牌，是过去 威博、3G、奥荻莎三大自主品牌。 艾森曼公司这样的全球顶级的搪瓷涂装 的十年历程给我们的最大启示。” 而今天，面向下一个十年时，威博 设备供应商。另外，安徽威博超过 90% 对此，中国家用电器协会理事长姜 提出了更清晰的品牌战略。“我们成立 的关键技术岗位，包括班组长、品质人 风表示 ：“威博 20 年的发展历程具有典 了威博集团品牌运营管理中心，对旗下 员、工程师和管理团队，全部来自威博 型意义，更像是中国家电业发展的一个 三大品牌进行整合，明确定位，做大做 集团广东基地。 缩影。从 OEM 到发展自主品牌，威博 强自主品牌。”安徽威博副董事长、威 张玉敏透露，在未来三年内，威 在有计划、有步骤、有战略地扩大自己 博集团品牌运营管理中心总经理张玉敏 博将实现自主品牌产品销量的快速增 的产能，推进自主品牌建设。这说明威 表示，“通过这样的整合，我们可以打 长。“2017 年，威博旗下