第六章、经营决策分析概要1.pptVIP

第六章、经营决策分析 经营决策的一般概念 决策分析中的成本概念 经营决策分析的常用方法 经营决策的应用 第一节、经营决策的一般概念 一、经营决策的意义 决策是指在若干个可行方案中选择最优方案的过程。 二、经营决策的分类 确定型决策 非确定型决策 风险型决策 第二节、决策分析中的成本概念 一、机会成本——在决策分析过程中，选择某一最优方案而放弃另一次优方案所丧失的潜在收益。 二、差量成本——各备选方案预期成本之间的差额。 三、边际成本——业务量每变动一个单位所引起的成本总额的变动数额。 在相关范围内，边际成本=单位变动成本。 四、历史成本——根据过去已发生的支出而计算的成本。 五、重置成本——某项资产在目前市场价格水平下的购进成本。 决策分析中的成本概念二 六、沉落成本——过去已经发生，现在和未来的任何决策都无法变更的成本。 七、付现成本——因选定和实施某项决策方案而必须立即或在近期用现金支付的成本。 八、专属成本——可以明确归属于某种、某类商品或某个部门的成本。 九、共同成本——由几种、几类商品或若干个部门共同承担的成本。 决策分析中的成本概念三 十、可避免成本——与特定备选方案相关联的成本，其发生与否，取决于与其相关联的备选方案与否被选定。 十一、不可避免成本——在业务经营过程中必然发生的，其数额与决策活动无关的成本。 十二、可延缓成本——如果某一方案已经决定要被采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大，则同这一方案相关联的成本。 十三、不可延缓成本——已选定的决策方案必须立即实施，否则，将会对企业经营活动的正常进行产生重大的不良影响，与这一方案相关的成本。 十四、相关成本——与备选方案密切相关，在决策分析时必须加以考虑的成本。如机会成本、差量成本、边际成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本等。 十五、无关成本——与备选方案不存在直接联系，在决策分析可不予考虑的成本。如历史成本、沉落成本、不可避免成本、不可延缓成本等。 第三节、经营决策分析的常用方法 一、差量分析法 差量收入=A方案预期收入－B方案预期收入 差量成本=A方案预期成本－B方案预期成本 差量损益=差量收入－差量成本 差量损益＞0，选A；差量损益＜0，选B。 二、量本利分析法（成本平衡点法） 量本利分析法是根据各个备选方案的业务量、成本和利润三者之间的依存关系，来选择最优方案的一种方法。 三、贡献毛益法 选择标准： 1、贡献毛益总额； 2、单位生产能力贡献毛益 经营决策分析的常用方法二 四、决策树分析法（用于风险型决策） 单阶段决策树分析法 多阶段决策树分析法 五、决策表法（用于非确定型决策） 大中取大法 小中取大法 大中取小法（后悔值法） 乐观系数法 等概率法 三点估计法 第四节、经营决策的应用举例 一、亏损部门（或商品）是否停止经营（亏损产品是否停产）的决策分析 贡献毛益大于0（或专属固定成本），不应停止该项业务。 二、亏损部门（或商品）是否应转向经营（亏损产品是否转产）的决策分析 贡献毛益大于机会成本（或专属固定成本），不应停止该项业务。 三、让一种商品亏本而使其他商品销售增加的决策分析 改变经营方式后贡献毛益总额超过原贡献毛益总额，则方案可行。 四、生产（或经营）哪一种产品（或商品）的决策分析 根据各个产品贡献毛益大小进行决策 经营决策的应用举例二 五、商品最优售价的决策分析 当商品售价与成本为连续函数时，边际收入等于边际成本时的价格为最优价格；当商品售价与成本不是连续函数时，最佳售价为边际成本最接近边际收入，即边际利润为正数且最接近0时的价格。 六、特殊定价的决策 在生产能力允许范围内的特殊定价决策 订货价格大于单位变动成本，接受订货。 超过生产能力允许范围内的特殊定价决策 方法：1、压缩正常订货；2、扩大生产能力 接受订货条件： 七、自制或外购零部件的决策 剩余生产能力没有其他用途 ——差量分析法（比较成本大小） 剩余生产能力可以挪作他用 1、需用量已知，采用差量分析法； 2、需用量未知，采用本量利分析法（即成本平衡点法） 八、联产品生产的决策 练习题1 某厂所需要的甲零件如向市场上购买，每件进货价格为20元；如利用本厂的剩余生产能力自制，则每件需支付直接材料8元，直接人工4元，变动制造费用4元，专属固定成本1600元。要求： （1）?????? 根据上述资料计算成本平衡点的数量和金额。 （2）?????? 确定甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案较优？又在何种情况下采用自制方案较优？ 练习题2 某工厂每年生产A产品20000件，单位变动成本为8元，单位固定成本为4元，销售单价为20元，如果进一步将A产品加工成B产品，销售单价可提高到30元，但需追加单位变动成本6元，专