生产运作与管理第十五章设备维修管理.ppt

生产与运作管理 §15.4 企业资产管理系统（EAM） 一、企业资产管理的概念 EAM： 二、EAM的管理思想 （一）先进维修管理思想 （二）成本控制思想 （三）集成化管理思想 （四）知识管理思想 三、EAM的功能构成 四、EAM的应用 生产与运作管理 §15.5 设备维护业务外包 一、设备维护业务外包兴起的背景 （一）企业自身资源的约束 （二）竞争环境的变化 （三）新的管理思想的推动 二、设备维护业务外包管理的内容 （一）设备维护业务外包战略分析 （二）设备维护业务外包决策分析 （三）新的管理思想的推动 （四）设备维护承包商的评估与选择 （五）设备维护外包终止 生产与运作管理 三、设备维护业务外包决策 （一）设备维护需求分析 （二）设备维护能力识别 （三）选择性设备维护业务外包决策过程 作业：P445 思考题：1、3、14。 习题：1、2、3。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 生产与运作管理 第十五章 设备维修管理 主要内容： 设备管理概论 生产维修 基本维护决策 企业资产管理系统 设备维护业务外包 生产与运作管理 §15.1 设备管理概论 一、设备维修管理的概念 英国标准3811号给维修（Maintenance）下的定义是：[维修]：各种技术行动与相关管理行动相配合，其目的是使一个物件保持或恢复达到能履行它所规定功能的状态。 设备维护：是指消除在生产中不可避免的不正常技术状况（零件的松动、干磨擦、异常响声等）的作业。 设备修理：是指修复由于正常和不正常原因而造成的设备损坏，更换已磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。 生产与运作管理 设备维修管理： 是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 设备管理的意义： 1.设备管理水平的的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面工作。 2.设备管理水平的的高低直接关系到企业产品的产量和质量。 3.设备管理水平的的高低直接影响着产品制造成本的高低。 生产与运作管理 4.设备管理水平的的高低关系到安全生产和环境保护。 5.设备管理水平的的高低影响着企业生产资金的合理使用。 设备管理的主要内容： 设备管理的主要内容包括：技术、经济、组织等几个方面，具体可分为以下几个方面： （1）依据企业经营目标及生产需要制定设备规划。 （2）选择、购置、安装和调试所需设备。 （3）对投入的设备正确、合理地使用。 （4）精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行。 （5）适时改造和更新设备。 生产与运作管理 二、设备维修发展概况 发展过程可划分成五个阶段： 1.事后维修 2.预防维修 3.生产维修 4.维修预防 5.设备综合管理 6.其它——基于状态维修、智能维修等。 三、设备综合工程学 设备综合工程学是20世纪70年代初在英国首创的，74年美国工商部对其的解释是： 生产与运作管理 为了谋求经济寿命周期费用而把适用于有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其它业务工作加以综合的科学。 设备综合工程学有如下5个特点： 1. 把设备的最经济寿命周期费用作为研究目的。 设备寿命周期 ：指从方案研究、设计、制造、安装、试验、投 入正式使用、维修改造、更新直至报废为止的全过程。 寿命周期费用：指设备在寿命周期内支出的各种费用总和，包括设置费用和维持费用两大部分。 费用 时间 设 计 制 造 安 装 运转 改 造 报废 更新 设置费用 维持费用 失效点 生产与运作管理 设备寿命周期费用最低是评价和选择设备的经济指标之一。 2.把与设备有关的工程技术、管理、财务等方面结合起来进行综合性管理。 3.研究提高设备的可靠性、维修性设计，提高设计的质量和效率。 4.把设备当作一个系统，并以它的整个寿命周期为管理和研究对象。 5.强调设备的设计、使用和费用的信息反馈。 设备综合管理有两个典型的代表： 1.设备综合工程学 2.全员维修制度 生产与运作管理 全员维修制度 全员维修制度是日本在吸收欧美研究成果的