员工关系管理案例 公司员工参与尝试 员工加油站_new.pptVIP

不埋怨谁，不嘲笑谁，也不羡慕谁。喜欢一个人是一种感觉，不喜欢一个人却是事实。事实容易解释，感觉却难以言喻。人生最好的旅行，就是你在一个陌生的地方，发现一种久违的感动。 当脾气来的时候，福气就走了。人的优雅，关键在于控制自己的情绪。用嘴巴伤人是最愚蠢的一种行为。一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人更强大。水深则流缓，语迟则人贵。人们花了两年的时间学说话，却要花数十年的时间学会闭嘴。说，是一种能力；不说，是一种智慧。 LOGO LOGO 员工加油站 Related Documents 员工关系 员工参与的尝试 在统一的大文化特性中，不同地区已存在文化差异，形成了亚文化圈。在这种情况下，人力资源管理应如何将其有不同文化圈特征的员工，统一到企业文化和企业发展的主题中？ Part 1 员工加油站 什么是亚文化？ 亚文化：又称小文化、集体文化或副文化，指某一文化群体所属次级群体的成员共有的独特信念、价值观和生活习惯，与主文化相对应的那些非主流的、局部的文化现象，指在主文化或综合文化的背景下，属于某一区域或某个集体所特有的观念和生活方式，一种亚文化不仅包含着与主文化相通的价值与观念，也有属于自己的独特的价值与观念，而这些价值观是散布在种种主导文化之间的。 员工加油站 如何做？ 量才任用 制定有远见的目标 互相平等 互相尊重 重视反馈 员工加油站 量才任用 当认识到员工群体的多种文化背景时，领导者不应根据文化而应根据他们是否具备完成工作所必须的能力来选择成员。为了使组织的效率最大化，成员的选择必须注意能力水平相同和态度相异，从而获得解决问题的广阔途径。 员工加油站 制定有远见的目标 多文化群体的成员要在其观点和工作方面达成一致的意见困难较多。在群体发展的最初阶段就把他们的全部意见和超常目标提出，具有较强的指导意义，并对群体今后的行动起着导向作用。依靠合作和互助才能成功的超常目标能消除偏见和增强相互间的尊重。 员工加油站 互相平等 如果所有成员都积极参与，群体将拥有更多更好的意见及更大的能量。文化优势观点有时是有害的，因为它抑制了所谓非优势文化成员的积极性。经理们应根据每个成员完成工作的实际能力来分配权力，而不是其他。 员工加油站 互相尊重 不同文化背景的成员之间接触的机会越多，偏见则越少，为了使群体有效地工作，成员必须相互尊重。经理们通过挑选具有同等能力的成员来增加相互尊重，取得较多的相互支持，让群体了解被提拔上来的管理人员的工作技能，并且尽可能地消除由于文化偏见而导致的主观判断。 员工加油站 重视反馈 在决策和意见达成共识方面，多文化背景的员工群体要困难得多。为了鼓励员工有效地发挥作用，经理们应加强同员工的沟通，帮助员工认识文化差异的价值和群体成员的贡献，并且相信群体的集体判断的正确性。融合文化意识的企业管理才能将不同文化平等地融合起来使之成为一体。 员工加油站 TD认为，企业层面职工参与同企业发展相互促进是否统一？企业职工参与是否会干扰企业正常经营战略即发展目标？ Part 2 员工加油站 TD的管理者对员工参与同企业发展的相互促进及统一抱有十分积极的态度 。 企业层面职工参与同企业发展相互促进是否统一？ 员工加油站 他们认为，建设以中国传统文化为核心的企业文化，可以加强企业内部的凝聚力和向心力。但要真正融入中国特俗的文化和劳动关系体系之中，就需要借鉴中国现有的劳动关系协调模式 ，特别是应该调动企业内部员工的参与积极性，提高员工对企业的归属感。 在一定程度上，员工与企业的利益是一致的。员工的参与能有效地发现存在于企业生产活动各个环节的问题，提升企业生产效率和管理水平。而企业的健康发展，则能为员工带来更多工资、福利等方面的利益。使得员工更加积极地参与企业的发展。 因此，企业层面职工参与同企业的发展是可以相互促进，相互统一的。 员工加油站 什么是员工参与 ？ 员工参与指管理者向雇员传达有关经营活动、决策和绩效等方面的信息，它主要关注于雇在多大程度上分享权力 ，以及组织规章所规定的雇员群体影响企业决策的能力。 雇员影响决策的程度或控制决策制定的水平，称为参与程度。由弱到强可分为：有权利获得信息，提出反对意见，提出建议，提供咨询，暂时或长期拒绝一个提议，与管理层共同制定决策，对某一决策进行单独的控制。 员工加油站 企业职工参与是否会干扰企业正常经营战略即发展目标？ 员工加油站 企业职工参与程度的不同，对企业正常经营战略即发展目标的影响也是不同的。企业可根据企业的经营状况、员工的素质、以及企业发展战略的制定情况，来制约企业员工的参与程度。使员工参与在企业战略制定及发展的过程中能够有效地发挥其积极作用。 就TD公司现状看，员工参与的程度相当低。TD公司应当完善该方面的机制