员工招聘管理制度范本.docVIP

员工招聘管理制度范本 使用说明：此为员工招聘管理制度范本，用于招聘录用工作的管理，主要从招聘的原则、招聘的职责以及一般招聘的流程管理等方面为招聘负责人提供指导和参考。但是具体内容，企业应根据实际情况进行调整，如招聘原则、流程、相关制度等。 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度 第一条 招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、的原则。 第三条 招聘职责 人力资源部招聘职责：制订公司中长期人力资源规划；制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；分析公司人员职位职责、及任职资格，核定薪酬待遇标准，制订并完善职位说明书；确定招聘截止日期、招聘形式和具体招聘渠道并编写招聘工作时间表；拟定招聘广告、明确招聘费用；确定招聘小组；设计人员选拔测评方法，并予以实施(包括指导用人部门实施，并为用人部门提供录用建议)；提供各类招聘数据统计及分析。 用人部门招聘职责：制定部门年度人力需求计划，向人力资源部提出正式人力需求申请；协助人力资源部做好职位分析以及岗位说明；参与招聘选拔环节，尤其是对应聘者的专业技术水平测评。 第四条 确定人力需求 4.1 各部门根据本年度工作发展状况和下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。 4.2 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总经理审批。 4.3各部门提前一个月申报人力需求，填写《人力资源增补计划表》或《招聘申请表》。（适用范围：编制内增补、编制外增加、补充调动、补充离职、人力储备等） 4.4 人力资源需求（招聘需求）审批权限表 需求职位性质 提出 审核 批准 增员 部门负责人 人力资源总监 主管副总 补员 直接主管 部门负责人 人力资源总监 人力储备 人力资源部 主管副总 总经理 4.5 针对各部门提出的《招聘申请表》的招聘职位，人力资源部进行职务分析和招聘难度分析，并核定薪酬待遇标准，制订并完善职位说明书。 第五条 制定招聘计划 5.1 人力资源部根据人力需求，制定招聘计划结束后，小组成员就情况进行综合讨论，确定候选人最终排名提出录用意见 部门负责人、人力资源总监 主管副总 部门总监及副总以上管理人员 总经理、招聘专员（人力资源部）、人力资源总监 主管副总、人力资源总监 总经理 注：以上审核及批准权限，企业可根据自身需求进行适当调整。 第七条 录用入职 7.1 根据复试结果及审批意见，拟定录用人员名单。 7.2 对拟录用人员进行背景调查。 7.3 若拟录用人员通过背景调查，人力资源部按照录用权限签署《录用决定》后，向拟录用人员发出《录用通知书》，确认报到日期及相关事宜。 7.4 员工按照《录用通知书》要求，参加指定医院、指定项目的入职体检，并准备携带有关资料及文件到人力资源部报到。（所有新聘员工入职前必须体检，未体检或者体检不合格者均不能办理入职手续。） 7.5 确认新进员工报到日期后，人力资源部对填制《拟录用员工信息汇总表》，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。 7.6 新聘员工部办理报到手续，包括交验有关资料、证明；分配座位及电话分机号、领取员工手册、领取办公用品、办理邮箱登记、办理名片印刷登记、领用固定资产、参加迎新培训、签订劳动合同及保密协议等。应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。试用试用期是公司录用人员的必要环节，坚持双向选择、优胜劣汰的原则。新员工自报到的第一天起的之后三个月为试用期。此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机如果员工在试用期内的表现不符合职位要求或有严重过失的，公司可以立即终止与该员工的聘用关系；公司也可根据情况决定是否延长员工的试用期，但最长不超过六个月员工的部门主管将就员工试用期的表现评估，并填写试用期业绩评估表在员工试用期结束前至少两周交至，由结合部门主管的评价，决定是否给予转正。试用期满公司将书面通知员工被正式聘用试用期内员工不享受公司福利及年假转正后的员工由部负责建立相应的社会福利和社会保险。第十条?本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经审核批准后执行；第十条?第十条?本制度自批准之日起实施。 北京未名潮管理顾问有限公司