精益生产年度总结_A000520150119A37KOFW概要1.ppt

1，取消货店，将暂存品放到各工位上，让员工全面管理自己的工作，达到除了提升自身的技能外，还能自身的提高自我的综合管理能力，为下一步的精益生产线做好铺垫。减少了中间的二次搬运，节省了时间，提高了工作效率。 2,工位立体货架的导入，有效的提高空间利用率。充分的利用好空间，同时制作新的焊接工装容器，以及能够定容，定量的小容器。使各个线的在制品一目了然。 3，作业指导书的编写，以及线体工位表示的制作。 4，焊接线上焊接放到辅货架顶部，减少了占地面积，配以桥架，使地上无线路，现场更加整洁，员工生产更加安全。 我们车厢涂装线的TPM走在公司的第一名！ 精益生产年度总结 制造部 产能建设 货店与焊接线合并 容器的配套 作业标准与定置牌 焊机上架 配以桥架 新焊接线特点 涂装流挂 五月 六月 七月 选定主题 现状把握 设定目标 分析原因 确定要因 制定对策 实施对策 效果验证 标准化 向后计划 215 71 改善前 改善后 流挂改善前后缺陷率 提案改善 * 人均提案率0.095条.略低于公司规定的0.1条。 11 10 9 8 7 每月提案数汇总 数据来源：公司公告 容器制作 5 S 数据来源：公司公告 现场5S评分汇总 办公室5S评分汇总 5S评分汇总 一直在上升，但稍低于公司规定的90分 * 1 * 20 1.5 改善前 改善后 设备月均停机时间 价 值 流 30 40 240 15 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 日 产 能 换 产 时 间 在制品降本 40 28.6 15.2 节约占地面积600㎡ 驾驶室价值流成果汇总 数据来源：精益办 台 分钟 万元 组织评价 组织能力评价 精益组织成员能力评价 1，取消货店，将暂存品放到各工位上，让员工全面管理自己的工作，达到除了提升自身的技能外，还能自身的提高自我的综合管理能力，为下一步的精益生产线做好铺垫。减少了中间的二次搬运，节省了时间，提高了工作效率。 2,工位立体货架的导入，有效的提高空间利用率。充分的利用好空间，同时制作新的焊接工装容器，以及能够定容，定量的小容器。使各个线的在制品一目了然。 3，作业指导书的编写，以及线体工位表示的制作。 4，焊接线上焊接放到辅货架顶部，减少了占地面积，配以桥架，使地上无线路，现场更加整洁，员工生产更加安全。 我们车厢涂装线的TPM走在公司的第一名！