贵州吉龙公司攻坚实施整治工作方案..docVIP

贵州吉龙投资有限公司 安全攻坚行动实施方案 贵州吉龙投资有限公司 2013年12月26日 目 录 一、前 言 1 二、成立组织机构 1 三、总体要求和目标 1 四、方法步骤 2 （一）发动阶段 2 （二）攻坚活动实施阶段 3 五、攻坚活动工作任务 3 （一）认真落实安全生产主体责任 3 （二）深入开展隐患排查治理行动 3 （三）严格安全管理责任 4 （四）努力提升矿井采掘机械化 4 （五）坚定不移推进矿井安全质量标准化 4 （六）努力实现设备操作自动化 4 （七）努力提升企业管理信息化 4 （八）切实加强现场管理精细化 5 （九）扎实推进矿区环境生态化 5 （十）建立应急救援机构 6 （十一）加强煤矿安全管理队伍的建设 6 六、煤矿继续开展“安全生产年”活动 6 （一） “三项行动” 6 1、执法行动 6 2、治理行动 7 3、宣传教育行动 8 （二）抓好三项建设 8 1、体制机制建设 8 2、保障能力建设 9 3、监管队伍建设 9 七、突出预防为主、增强矿井抗灾能力 9 八、检查内容 10 （一）瓦斯治理 10 （二）水害防治 11 （三）机电运输管理 11 （四）顶板管理 12 （五）现场管理 12 （六）其他方面 12 九、工作措施 13 贵州吉龙投资有限公司 安全攻坚行动实施方案 一、前 言 为认真贯彻落实，强化煤矿安全监管，细化工作措施，及时消除各类安全隐患，有效防范和坚决遏制煤矿事故，确保安全生产，经研究，决定开展安全生产， 按照全覆盖、零容忍、严、重实效的总要求，深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全监管漏洞，强化安全生产措施牢牢把握制定检查方案、进行动员部署、排查问题及隐患、制定整改方案、落实整改措施、总结检查成效、建立长效机制等重点工作环节，将贯穿于的全过程。通过安全生产，进一步提高安全生产保障水平，全面增强安全意识，有效防范和坚决遏制事故发生。 自2013年月日开始到，分个阶段进行： （一）发动阶段 实际，制定开展安全生产方案，月日迅速安排部署落实责任，明确工作任务及重点，找准主攻方向，全面。贯彻落实（二） 自2013年12月22日起为安全生产攻坚活动实施日，公司各要严格对照内容，认真开展自检查，及时存在的问题各类安全隐患，切实将隐患消灭在萌芽状态。大力发展采掘机械化，提高生产效率，是实现矿井均衡高效生产的根本举措。针对矿井地质，充分论证工作面设计选型等方面，着力解决困扰机械化发展难题，积极与高等院校和科研机构加强合作，不断加大科技攻关力度，从技术上和现场管理上，大力推进产、学、研的结合与互动，探索出适合矿复杂地质条件下的生产机械化实现矿井向稳产高效型转变。?（五）坚定不移推进矿井安全质量标准化 建设安全质量标准化矿井时建设本质安全矿井的有效手段和途径，公司必须提高认识，统一思想，加强领导，精心组织，认真抓好矿井安全质量标准化建设工作。 公司每月对所属煤矿进行一次安全质量标准化测评工作，每季度进行综合考评级一次，实行安全质量标准化奖惩考核制度，着力提升安全质量标准化建设水平。 ?（六）努力实现设备操作自动化 积极探索设备操作的程序化控制，集团公司积极开展煤矿设备操作自动化方面的试点工作。 ?（七）努力提升企业管理信息化 严格按照上级部门要求，加快完善公司及所属煤矿数字化矿山平台，确保矿井安全监控、人员定位、通讯联络系统正常运行，大力推进信息化，充分整合现有的生产调度、监测监控和安全生产综合调度信息平台，不断充实和完善信息化建设内容，实现视频监视、实时监测和远程控制。 ?（八）切实加强现场管理精细化 为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，提高管理效能，促进各项工作全面发展，开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式 （1）细化管理? 职务不分大小，责任重于泰山。安全无小事，细节定成败，管理是关键。关口要前移，重心要下移。在安全责任分解上，严管干部，善待员工。在安全管理上，实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测，确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾。? （2）执行到位 工作做到极致，工程做成精品。从“要我安全”向“我要安全、我必须安全”转变，人人要安全，执行要主动，工作要到位。对待安全指令要按照准军事化的要求执行，事事讲安全，遵章无借口。杜绝“三违”，远离“三违”。牢固树立安全工作荣辱观，落实责任自动自发、一丝不苟，工程质量严格标准、精益求精。? （3）群防严密。? 密织监察网络，筑牢安全防线。公司齐抓共管，专兼并举群防群治。培育一支有爱心、专心、诚心的专职