读课件评审管理方案..docx

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 内部培训课件评审管理办法 制度目的 为完善公司培训模块，发挥员工在培训体系中的作用，以培养和建设内部兼职讲师队伍，积极开发内部培训课件，向其他员工传授理念、知识和技能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力，特制定本管理办法。 适用范围 本制度适用于公司培训体系中所有内部课件开发者。 课件评审小组组建和职责 1、组织机构 组员：总监、部门长、培训组负责人、培训组、相关项目负责人、受训对象代表 2、管理职责： 培训组负责内部课件管理制度的建立、修改； 培训组负责组织对内部开发课件的评审； （3） 培训组负责对课件分类管理、宣传和培训组织； （4） 课件评审小组负责对内部开发课件的评审 需要开发课件来源 培训组根据公司发展规划，制定的年度培训计划 各业务部门根据实际工作需要，向培训组提出课程开发需求，培训组审核后，报分管领导审核确定，发布的课程开发需求。 需要开发课件分类 课件根据不同性质和专业性分为技术类课件，非技术类课件和管理类课件； 按培训层次划分为公司级、部门级培训 内部兼职讲师职责 认真完成自己承担的课件编制，负责PPT课件制做，教材内容的优化、资料的收集等。 对公司的培训资料、包括教材、教案、PPT等保密，不能泄露给其它公司。 课件评审流程 课件开发的审核和评审流程 总经办：培训组 课件开发者上台对其所开发的课件进行模拟授课，课件评审小组成员根据课件的培训需求，课程目标，课件逻辑结构，难易性、专业程度、课时长短等因素进行评审打分，总分100分，由培训组进行分数统计，80分以上合格，主要评审内容附件2 课件评审结果反馈 由培训组在课件评审通过后1个工作日内，完成课件评审结果反馈 对通过课件评审的讲师，把评审结果进行传达，并告知讲师做好相应的授课??备 对未通过首轮课件评审的讲师，把课件评审小组的评审意见进行传达，并协助课件开发讲师完成课件制作，以便进行第二轮课件评审；