建设工程招标投标阶段的造价控制4.pptVIP

3.成本加酬金合同 成本加固定百分比酬金合同 成本加固定数额酬金合同 成本加酬金和奖金合同 成本加酬金最高限额合同 适用于工程内容不确定、工期紧、风险大的项目 三种合同模式比较： 三种合同模式比较： * * * * * * * * * * 适当运用“建议方案”报价 有时招标文件中规定，可以提出建议方案（Alternatives），即是可以修改原设计方案，提出投标者的方案。投标者这时应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更合理的方案以吸引业主，促成自己方案中标。这种新的建议方案一般要求能够降低总造价或提前竣工或使工程运用更合理。但要注意的是对原招标方案一定要标价，以供业主比较。增加建议方案时，不要将方案写得太具体，保留方案的技术关键，防止业主 将 此方案交给其他承包商，同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，或过去有这方面的实践经验。因为投标时间不长，如果仅为中标而匆忙提出一些没有把握的建议方案，可能引起很多后患。 适当运用突然降价法 报价是一件保密性很强的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段来刺探情况，因此在报价时可以采取迷惑对方的手法。即选按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，而到快投标截止时，再突然降价。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情报信息与分析判断，再作最后决策。另外如果由于采用突然降价法而中标，因为开标只降总价，那么就可以在签订合同后可采用不平衡报价的思想调整工程量表内的各项单价或价格，以期取得更高的效益。 适当运用先亏后盈法 有的承包商，为了打进某一地区，依靠国家、某财团和自身的雄厚资本实力，而采取一种不惜代价，只求中标的低价报价方案。应用这种手法的承包商必须有较好的资信条件，并且提出的施工方案也先进可行，同时要加强对公司情况的宣传，否则即使标价低，业主也不一定选 中。如果其他承包商遇到这种情况，不一定和这类承包商硬拼，而应努力争取第二、三标，再依靠自己的经验和信誉争取中标。 注意分包商报价的采用 总承包商在投标前找二、三家分包商分别报价,而后选择其中一家信誉较好、实力较强和报价合理的分包商签订协议,同意该分包商作为本分包工程的唯一合作者,并将分包商的姓名列到投标文件中,但要求该分包商相应地提交投标保函。如果该分包商认为这家总承包商确实有可能得标,他也许愿意接受这一条件。这种把分报商的利益同投标人捆在一起的做法,不但可以防止分包商事后反悔或涨价,还可能迫使分包商报出较合理的价格,以便共同争取得标。 合理运用无利润算标法 缺乏竞争优势的承包商,在迫不得已的情况下,只好在算标中根本不考虑利润去夺标。这种办法一般是处于以下条件时采用。 （1）有可能在得标后,将大部分工程分包给索价较低的一些分包商。 （2）对于分期建设的项目,先以低价获得首期工程,而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势,并在以后的实施中赚得利润。 （3）较长时期内,承包商没有在建的工程项目,如果再不得标,就难以维持生存。因此,虽然本工程无利可图,只要能有一定的管理费维持公司的日常运转, 就可设法渡过暂时的困难, 以图将来东山再起。 1、开标程序 1)投标人签到。签到记录是投标人是否出席开标会议的证明。 2)招标人主持开标会议。主持人介绍参加开标会议的单位、人员及工程项目的有关情况；宣布开标人员名单、招标文件规定的评标定标办法和标底. 3)开标 ①检验各标书的密封情况。由投标人或其推选的代表检查各标书的密封情况，也可以由公证人员检查并公证。 ②唱标。经检验确认各标书的密封无异常情况后，按投递标书的先后顺序，当众拆封投标文件，宣读投标人名称、投标价格和标书的其他主要内容。 ③开标过程记录。开标过程应当做好记录，并存档备查。投标人也应做好记录，以收集竞争对手的信息资料。 4)宣布无效的投标文件 未按规定密封的; 未加盖单位公章和法定代表人或其委托的代理人印章的; 未按招标文件要求及规定的格式编制或字迹模糊、辨认不清的; 逾期送达的; 未按招标文件要求提交投标保函或保证金或者没有参加开标会议的; 联合体投标但未附联合体协议的; 评标的准备 1)认真研究招标文件。熟悉招标的目标\招标项目的范围和性质\招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款\招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。 2)招标人向评标委员会提供评标所需的重要信息和数据。 3)编制评标需用的表格。需要编制的表格有：标价比较表或综合评估比较表。 2.工程评标定标程序 初步评审 初步评审，又称投标文件的符合性鉴定。通过初评，将投标文件分为响应性投标和非响应性投标两大类。响应性投标是指投标文件的内容与招标文件所规定的要求、条件、合同协议条款和规