引言和项目管理概论.pptVIP

自我介绍 王莉 就职于力建学院工程管理研究所，从事计算机及项目管理相关的教学和科研工作。 计算机辅助项目管理 计算机辅助项目管理 前言 第一章 项目管理概论 第二章 项目管理的基本方法 第三章 网络计划技术 第四章 项目管理的计算机支持 第五章 项目管理软件(PROJECT) 前 言 为什么要学习本课程 本课程学习中应注意的问题 主要参考资料 为什么要学习本课程 项目规模大，渐趋复杂 业主要求采用计算机管理 各单位市场竞争的需要 项目管理人才自身发展的需要 应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟 几个小实例（毕业生、工程实际） 项目规模大，渐趋复杂 三峡工程（拦河大坝、发电厂房、通航建筑物） 项目规模大，渐趋复杂 三峡工程（拦河大坝、发电厂房、通航建筑物） 项目规模大，渐趋复杂 世界上海拔最高、线路最长的雪域“钢铁巨龙”———青藏铁路 西宁至拉萨全长1956公里,其中西宁至格尔木814公里已于1979年铺通,1984年投入运营。 新开工修建的青藏铁路格尔木至拉萨段全长1142公里,其中新建铁路(南山口至拉萨)1110公里，最高点海拔5072米 ，全线桥隧总长约占线路总长的8％。总工期为6年。总投资 330亿元。 “鸟巢”工程——中国2008年奥运会主会场 外柔内钢的“水立方” 中国新CCTV大楼 2004-09-22 奠基开工 2008年完工 上海环球金融中心 共101层,高492米 2008年完工 美国自由大厦 位于纽约世贸中心遗址西北部 高度为416.9米，连同天杆高541.3米（1776英尺）。 预计耗资15亿美元， 2004-7-4，预计2011年完工. 到2013年？，世贸大厦坍塌后形成的“零地带”上将矗立起由5座大厦组成的建筑群。? 世界最高大楼 有162个楼层，总高度828米 ； 耗资10亿美元左右 2010.1.4落成 它将装上一个可拆装的尖顶 项目发展引发的问题: 如何有效管理这些冗杂的项目信息？ 如何对收集的大量信息进行加工？ 如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？ 业主要求采用计算机管理 国际承包工程 世行贷款工程 政府有关部门的要求 …… 各单位市场竞争的需要 快速制作投标书 科学的计划带来经济效益 分清责任，解决矛盾，实现项目索赔 动态跟踪项目，保证目标的实现 …… 客观条件 计算机的应用已日益普及 项目管理软件也已渐趋成熟 Primavera P6（普华） Microsoft Project 梦龙智能项目管理集成系统 …… 本课程学习中应注意的问题 主要参考资料 计算机辅助项目管理 前言 第一章 项目管理概论 第二章 项目管理的基本方法 第三章 网络计划技术 第四章 项目管理的计算机支持 第五章 项目管理软件(PROJECT) 第一章 项目管理概论 第一章 项目管理概论 第一节 项目管理基本概念 第二节 项目管理的产生与发展 第三节 项目管理的组织 一、 项目与项目管理 项目的基本特征： 一、 项目与项目管理 指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的计划、组织和控制的过程。 一、 项目与项目管理 一、 项目与项目管理 项目管理 计算机辅助项目管理 前言 第一章 项目管理概论 第二章 项目管理的基本方法 第三章 网络计划技术 第四章 项目管理的计算机支持 第五章 项目管理软件(PROJECT) 讲授+案例分析+上机实践 注意结合实际进行验证、体会、思考 掌握共性的项目管理理念和方法 及计算机应用技巧 《计算机辅助项目管理》讲义 《计算机辅助建筑工程项目管理》，王守清编著，清华大学出版社，1996.11 MS Project 软件使用帮助 MS Project 2007相关书籍 Internet（搜索引擎、电子图书馆、专业网站等） 理论与方法 软 件 项目可以定义为： 在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务 。 产品或服务 （有形|无形） 有限资源 （人材机） 限定时间 限定成本 不 可 逆 任务 工 作 PMBOK:一种旨在创造某种独特产品或服务的一次性努力。 C-PMBOK：项目是为实现特定目标的一次性任务。 1. 项目 项目 基本特征 特定的目标系统和约束条件 生命周期 一次性 单件性 一、 项目与项目管理 质量 投资 进度 项目开始 项目结束 从项目开始到项目完成 质量、投资、进度三大目标的控制 项目管理 2.项目管理： PMBOK:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。 C-PMBOK:项目管理是一种基于系统思想和权变理念、面向对象（Object-oriented）的组织管理方法论。 美国项目管理学会PMI提出项目管理五大过程组： 启