煤炭企业协同发展体系研究论文.pdfVIP

矿冶工程 2006年吣月 MININGAND 2006 M匮TALLURGICALENGINEERING Augugt 煤炭企业协同发展体系研究① 任一鑫，宗科 (山东科技大学．山东青岛266St0) 摘蔓：对于煤炭企业生产与经营来说，如果忽略或者轻视了协同问题，则从根本上无法实现可持续发展；一个内部互相独立的、 条块分割的孤岛式运行的系统也是无法长期生存和演进的。建立了煤炭企业协同发展体系，为今后煤炭企业建立具有坍同发展作 用的运行机制给出一个科学有效的平台。· 关键词：煤炭企业；协同；发展 煤炭企业各个环节和层面是一个相互依存的关 现企业各构成部分、各方面、各环节的协调一致，因此， 系，只有走协同发展之路，才能使煤炭企业不断发展壮 可将其建成为基于合理成本的煤炭生产经营七协同， 大，才能实现企业的可持续发展。本文对煤炭企业协 即：生产与经营协同；煤与非煤协同；生产与创新协同； 同发展体系进行了研究，为煤炭企业走协同发展之路 生产与生态协同；生产与企业文化协同；生产与安全协 提供了的理论依据。 同；企业与外部协同。它们相互补充，构成了一个前后 一贯(协同)的有机整体。简要分析如下： l煤炭企业协同发展体系 ①如果没有生产与经营协同发展，煤与非煤的协 煤炭企业的基本特点、内外部环境和发展历程决 同发展就无法正常进行，因此煤炭企业要使煤与非煤 定了其必然也必须建立协同发展模式，其协同发展体 在协同发展中不断壮大，就必须处理好生产与经营的 系可概括如图1所示。 协同发展问题。②如果没有煤与非煤的协同发展，那 么其它方面的协同就根本无从谈起。所以，欲实现煤 炭企业协同发展就必须首先重视和实现“煤与非煤协 同发展”。③根据迈克尔·波特的3大竞争策略理 论，“创新”是其灵魂。要发挥“煤与非煤协同发展”的 核心作用，就必然要求煤炭生产先行并实现现代化，从 而需要不断的“创新”来实现这一目标。④煤炭生产 的特殊性决定了其对生态环境的影响是不可忽视的。 其直接的影响是生活环境的恶化、生产环境的恶劣、煤 炭资源的枯竭等，间接影响是增加煤矿生产成本，它是 “生产与创新协同发展”的基本要求。⑤企业文化从 某种程度上讲是一种企业理念的载体和实现手段，企 业理念只有转化为企业文化，才能够成为几代人不懈 田1煤炭企业协同发展体系 追求的目标．才有可能实现。作为企业理念直接目标