公司治理分析案例(第三组).ppt

* * * * * * * * * * 五、佐证性材料——金发科技的公司治理 2、金发科技的袁氏股权变迁情况 （1）金发科技股票发行时的股权情况（招股书65页） （2）股权激励的疑点——宋子明的疑惑 宋子明任职情况（招股书63页） 宋子明职务变更情况（第一届董事会、第二届董事会） 股权激励方案（第二届董事会第六次会议） 再看报纸（南方日报、南方网） （3）2008年底金发科技的股权情况（股权表） 五、佐证性材料——金发科技的公司治理 3、金发科技的决策情况——进入房地产 （1）金发科技进入房地产的标志（第二届董事会第二十二次会议） （2）市场的反映（金发的股票价格图） （3）资金的流转 增发股票获通过 收购房地产公司，增资 （4）12名董事全票通过的疑惑 五、佐证性材料——金发科技的公司治理 4、金发科技的管理人员情况 （1）神秘的国家级企业技术中心 上市公司章程，第二届董事会第一次会议，2006年之公司章程 （2）宋子明的突然消失 （3）夏世勇的几起几落 第二届董事会第一次会议，第三届董事会第十七次会议 （4）李建军的副董事长身份 第二届董事会第一次会议，第三届董事会第十七次会议 金发回归袁氏？ 两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时，老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使答到：“ 有些事并不象它看上去那样。” 第二晚，两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天使为什么会这样，第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。 　　“有些事并不象它看上去那样。”老天使答道，“当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑，不愿意分享他的财富，所以我把墙洞填上了。昨天晚上，死亡之神来召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那样。” ——民营企业的公司治理是否也是如此？ 结束语 /guihua/guanli/6789_2.html /data/news/2009/04/07/21320.html /ztpd/xwzt/guonei/2005/nbwsx/gynb/200510/16/4932754.shtml /chinese/difang/zhuanti/ningbo/1242106.htm /leadership/mqybg03133283784.shtml /jyzy/rsgl1268901_1.html / /sseportal/webapp/datapresent/SSEQueryCompanyBulletinAllAct?COMPANY_CODE=600143BEGINDATE=2004-03-12ENDDATE=2009-06-12QUERYTYPE=2PRODUCTID=600143REPORTTYPE=REPORTYEAR=REPORTTYPE2=PAGE=1 参考文献 谢 谢 ！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 从方太看中国家族制企业治理模式 主讲人：叶昌焱 成员：黄晓丹、曹莹、李志清、林洁芬、马丽坤、叶健宁、姚晓、林学延、吴黎明、王慧、肖曼玲、叶昌焱、卢永珊、林柱英 民营企业对中国GDP的贡献率在50％以上，劳动就业率80％以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。在民营企业中95％均为家族企业。 管理学大师彼得。德鲁克在《巨变时代的管理》中曾说“世界各地的大多数企业都是家族控制和家族管理的，包括美国和其他发达国家。” 著名家族企业研究专家兰德尔。S。卡洛克。L沃德说“21世纪揭开了人类，尤其是家族企业发挥创造性、充满机遇的新时代。” 因此，研究民营企业特别是家族企业在创业、成长过程中治理模式的变迁规律具有重大的现实意义！ 开 篇 一、家族企业成功创业的个案分析 ——方太集团 二、家族企业在发展中改革治理模式的必要性