成功的战略性思考.pptVIP

刘 长 标 2012年3月 主讲人介绍 刘长标：经济学博士、九三学社 中国人民大学统计学院兼职教授、湖北大学商学院MBA校外导师 圣恒基文化传媒（北京）有限公司董事、总经理 天安燃气（邵武）有限公司监事长 研究方向：风险管理与保险精算 曾 任：嘉禾人寿战略规划部部总经理、团体保险业务部总经理 民生人寿北京分公司副总经理 泰康人寿北分团险销售总监 泰康人寿产品管理部团险产品开发经理 湖北大学经济学院副教授 连续三年（06-08）为清华大学管理学院MBA讲授管理实务 2010年11月作为专家为九三中央高层论坛作题为传统文化与经济发展方式转变专题报告 座右铭：与有肝胆的人共事，从无字处读书 电 话微博：禅在人间；qq:791035197 E-mail：lcb66@ 目 录 一、什么是成功 二、思考的力量 三、什么是战略性思考 四、个人成功的战略性思考 五、企业成功的战略性思考 一、什么是成功 1、成功是达成心中理想的目标 2、成功的关键因素： （1）价值取向 （2）智力因素 （3）机遇 3、现代成功学的弊端 （1）拜金主义 （2）浮躁 4、职业经理人成功的关键因素（个人体会） （1）专业、职业、敬业 （2）忠诚 （3）积极 （4）坚持 （5）学习、思考 其一，喜欢有一定独立思考能力的员工，在很多困难问题上对问题有比较细致的描述，并根据自己的知识与因此而搜集的知识信息，而提出有价值的解决意见，因为即使领导的知识与信息也不够周全到对于任何问题能快速形成决策意见，而且很多时候较多的选择可以减少他的决策压力； 其二，虽然事情不容易做，很辛苦，但是不是简单地叫苦，尤其不当众叫苦，影响集体情绪，或者煽动集体情绪形成对于领导的公共压力，相反显示出尽量积极去面对的勇气与实际行动，这样可以让老板能够比较从容地思考与处理压力分散的问题； 其三，在所获得的充分授权范围内谨慎行事，尽量不越出授权的范围，在重大授权上即使领导让你可以便宜行事，也懂得在行动之后报告备案，这会为领导树立比较好的说服其他下属的典范； 其四，在最大限度内加强成本控制，即使是合理的预算管理空间也能尽量控制支出，并将此类成效以可以感知的方式加以汇总报告，领导都喜欢更佳的投入产出比； 其五，在边界事项与可能的扯皮事项上能勇于任事，而在模糊的事项上能算大帐，不斤斤计较，可以提醒领导你自己的贡献，但也不会过于争利，甚至会主动表现出利益让渡行为，因为大部分领导喜欢自己主动给予不喜欢被迫给予。 （6）做领导喜欢的员工 二、思考的力量 1、思想与精神是永恒的：历史人物记忆（孔子、老庄、佛陀、关公等等）；思想是思考的结果；精神是思想的体现；个人需要精气神；企业需要精气神。学习型团队：思行合一。） 2、思考是成功与失败的差异所在 （1）成功的关键：在每天晚上8:00到10:00点 （2）投资成功的秘诀：领先思维（巴菲特、方永忠） （3）团队高绩效的秘诀：领先思维训练 3、思维模式重组 （1）成功离不开思维模式：炒地皮的启示 （2）不断梳理头脑中的信息：战略性自省的作用（运营型信息与战略型信息） （3）相同的思维模式：提高沟通效率的基础 （4）设置心中的神秘竞争者：狮子捕猎的启示 三、什么是战略性思考 1、愿景、战略与运营：正确的做事与做正确的事；做领导很简单：指兔子与打兔子。 （1）任何组织和个人都必须有愿景：布什与郭士纳的例子 （2）愿景：想象未来 （3）战略：为心目中的未来画饼 （4）运营：如何做成心目中的饼 2、愿景的必备特性 （1）清晰明确，是行动的灯塔：到哪里去而不是走多少路赚多少钱 （2）有吸引力，更是危难时的精神支柱：愿景能鼓励人们不断超越自我。乔布斯给史考利画的饼：一个改变世界的机会 （3）长久一致性: 不要成为“周末愿景” 3、战略性思考：想象未来，并以此为基准思考将未来愿景转化为动态的可执行的策略——领先思维 4、战略性思考常犯的错误： （1）目标不清晰； （2）战略是领导自己捣鼓出来的的事； （3）委托别人拟定战略； （4）没有战略性思考的习惯； （5）经常陷入数子游戏中； （6）没有形成思考的模式； （7）只在危机出现时才进行思考； （8）规划性多，没有思考其战略意义（穿西装）； （9）不了解流程和内容的差异； （10）过度迷信专家。 四、关于个人战略性思考的几个方面 1、做人与做事 （1）跟孔