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* 我们的全部尊严在于思想 我的资产是思想资产 实质性合作，请继续往下看—— 一般见见面、培训一下，2到3天，收费 3万元 要写文案并辅导执行，一周时间，收费10万元 如果是年度策划，经常要去的那种，收费50万 我们根据您的财务预算提供超过您期望值的服务 3-1-5收费，3万、10万、50万，您先选择一种 互相谈情 主动谈钱 说清楚了好啊 下面的几张纸是过去的老黄历，您可打印后参考一下 罗老不太商业的，也不要签署什么咨询合同了 您请的是老师，咱们口头协议有效 中国亮点是一家社会型企业@通过社会效益引领经济效益  为集团企业提供“新利益管理学”培训——收费：3—10万 为地方政府提供“博导科技城”咨询——收费10—50万 为第三部门提供“亮点学苑”策划——收费50—315万 中国亮点 收费咨询 请您精读 80%的成功源于出席 诠释亮点的三类九个关键词 人才密集+技术密集+资金密集 我们的办公室位于中关村的北京大学，罗老左手抓管理，依托“北大+清华+中科院”；右手抓科技，依靠“高校技术转移联盟+中国技术交易市场+国际技术转移中心”—— 一：思想 1：中国亮点——是罗卫国咨询公司的一个品牌，因为出版了《中国亮点丛书》，且有国家领导人程思远先生的题词，罗老师是主编，所以现在是我公司受版权保护的知识产权！ 2：罗卫国——有三个含义，一是北京海淀工商局注册的公司叫“罗卫国（北京）咨询有限公司；二是罗卫国老师是公司创办人的姓名；三是代表罗卫国管理思想——《新利益》。 3：新利益——《新利益管理学》是北京大学音像出版社2009年出版的罗卫国老师的一本很薄的专著，主要思想是：思想层面持续创新、财务层面持续赢利、社会层面持续公益！ 二：工具 4：追数群——这是一个董事长用的高管群。群内有31人，每天晚上7到9点汇报并回复，汇报的内容有固定的格式。本群主要解决阳光管理、高管沟通、内部竞争这三大问题； 5：315逻辑——这是罗老发明的一个爆发员工潜能的工具，让高管像董事长一样思考、为董事长思考！确保在3分钟以内、用15句话、每句话不超过30个字，解决任何管理难题！ 6：142表——这是罗卫国管理思想的总结，3篇9章142个点浓缩在一张纸上，像芯片一样严谨。142表深度阐述了创新、赢利、公益的思想，并形成极简、系统、管理的方案！ 三、实践 7：《新利益管理学》研修班——为担任“政协委员+商会会长”的集团董事长们提供“新利益管理学”培训，解决持续增长的问题；可在国内举办、也可在国外游学！每班限30人！ 8：博导科技城——为地方政府提供“博导科技城”咨询，解决产业地产集聚经济问题。一方面我们根据地方企业的需求提供高校的技术，另一方面我们推介全球高校博导的技术！ 9：亮点学苑——为第三部门提供“亮点学苑”策划，解决特色小镇产业空心化问题。亮点学苑设计有三个功能，企业家自己的深宅大院、社区企业家的商学院、小镇的科技城！ ——高手之间合作比较容易，实质性合作，请您提供“公司简介+咨询需求+预算费用”；罗老出门比较在乎规格，带有一名落地助理，请“一把手鲜花接站+商务座+行政套房”！ * * * * * * * * * * * * * * * * *