Viii。质量安全文明建设的保障措施.docVIP

施工质量保证体系 一、质量体系认证 我公司将在本项目施工的全过程按ISO 2000版新标准及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。 二、质量保证体系框图 建立健全质量保证体系，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设质检部负责全项目质量管理工作，质检部配备专职质检员，负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量足、精度高的质检仪器和设备。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到横向到边、纵向到底、控制有效，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。 质量保证体系框图 制度保证测量双检制 制度保证 测量双检制 分阶段技术交底制 组织保证 中间产品质量控制 质 量 保 证 体 系 工作保证 质量管理领导小组 项目经理 技术负责人 质检工程师 工程队长 施工 阶段 施工准备阶段 竣工 阶段 缺陷 责任期 挑选合格的技术人员和技术工人 财务合同部：计划、预算、合同、财务管理 物资部：材料、设备采购 办公室：配合质量检查及技术教育和培训 工程部：施工技术保障 施工机械设备的质量、性能控制 临时工程、施工现场及环境的质量控制 工程原材料、半成品的质量检验 提交工程进度计划，编制实施性施组设计 施工工艺质量控制 施工技术、质量保证措施交底 工程竣工文件的编制、竣工质量自检 工程交工验收、业主签发交工证书 、、、 对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建 质量责任制 开工报告审批制 设计文件复核制 隐蔽工程检查签证制 工程试验检测制 分项工程质量评定制 事故处理报告制 定期与日常质量教 育检查制 验工质量签证制 工程质量自检控制 工序交接质量控制 分项工程质量检查 分部工程质量检查 经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验人员质量责任制 测量人员质量责任制 工程队长质量责任制 生产班组长质量责任制 兼职质量员质量责任制 操作工人质量责任制 质检部：质量安全检查控制、试验检测 技术管理工作体系框图 技术管理工作体系技术岗位责任制 技术管理工作体系 技术岗位责任制 图纸会审制 技术交底制 技术复核制 工程试验制 质量检测制 测量复核制 施工日志制 技术档案制 审查后处理 编制单位工程实施性施工组织设计 图纸会审(包括初审和综合会审) 编制技术措施和施工工艺 各项规章制度 技术工作程序 试验控制 测量控制 三工三查控制 工序验收控制 隐蔽工程验交 技术复核 技术交底 技术规范、验标学习与贯彻 施工中技术工作指导与控制 竣工文件 技术总结 工程验交 三、质量保证组织机构 （一）、成立组织机构 1、我公司在施工现场组建芦林街道便民服务中心工程项目经理部，负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。 2、项目经理部主要人员将由投标书中申报的由业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目副经理、项目总工程师、质检员、土建工程师、安装工程师、资料员等主要人员组成。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。 3、建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设工程技术部、质检部，配备相应的专业工程师和1名质量检查工程师。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量管理网络体系。 质量管理机构见项目经理部质量管理机构图。 项目经理部质量管理机构图 项目经理 项目经理 项目技术负责人项目副经理 项目技术负责人 项目副经理 质检部工程技术部 质检部 工程技术部 质量检查工程师各专业工程师 质量检查工程师 各专业工程师 作业班组长 作业班组长 （二）、建立工程质量稽查组织机构 在项目经理部设质量稽查小组，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组的职责： 1、查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。 2、查施工中的质量通病、常见病、多发病。 3、查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。 4、查质量管理的有关规定、措施的落实情况。 5、查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否真实可靠。 6、查其他有关工程质量因素的问题。 四、 保证工程质量措施 1、坚持百年大计，质量第一的方针，强化各种形式宣传教育。队伍进场后，将实行分项分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准清楚，目标明确。 2、建立健全质量保证体系，做到横向到边、纵向到底、控制有效，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩。 3、健全技术管理体系，确保工程质量。实行技术工作统一领导，分级管