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规划部部门职责： 1、负责制定公司中、长期发展战略，对公司战略规划目标进行量化分析总结，根据公司发展需要，确定战略培训计划，督促和执行有效地战略管理手段。 2、负责调查研究公司外部环境和内部运营现状，并结合公司实际，拟定具体的实施方案。 3、负责公司竞争对手的综合研究，随时跟踪各种有利的政策优势和发展机遇，拓展相关政府职能公共关系的建立和维护，为公司的人力资源配置和投资决策提供参考依据。 4、负责收集整理、汇总分析和组织召开公司每月的经济运行分析会议。 5、负责制定公司中长期发展规划、监督、落实。 公司办公室部门职责： 1、负责公司年度工作报告、综合性讲话，汇报材料的起草。负责公司各类重要会议、活动的筹办、组织工作。 2、负责收发各类文件杂志报纸，接收发送各种文件，受理各种电话传真。 3、做好公司对内对外、对上对下部门和单位之间的综合协调和服务沟通，配合有关部门完成专项工作。 4、做好会议记录，整理存放好各种文档资料。 5、搞好沟通和协调，同上级和兄弟单位保持良好的沟通。 管理者代表办公室部门职责： 1、协助管理者代表建立、实施和改进质量管理体系。 2、参与、协助管理者代表评审、形成经营理念和战略，并在此基础上策划和发布公司的长、短期目标。 3、建立公司各层次职能的质量目标。 4、负责组织各项管理制度、办法与作业程序的修订。协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定。 5、制定年度内部审核计划，协助管理者代表组织、实施内部审核，对纠正预防措施进行跟踪检查。 6、负责公司管理体系的外部审核工作。公司质量工作要定期向管理者代表汇报。 7、公司重大质量事故的调查分析及改进措施。 财务管理部部门职责： 1、财务管理部为资金资源提供过程的责任管理部门，对资金的使用实施管理并对资金的使用安全负责。 2、严格执行《会计法》和国家有关财务会计法律法规，遵守《会计人员职业道德规范》。 3、制定符合公司实际情况的会计核算，成本管理等相关管理制度和办法，并严格执行。 4、负责公司各类财务报表，定期出具公司财务运行情况报告。 5、配合公司资产清查盘点，定期清理公司债权债务 6、协调财务管理部门与其他部门的工作联系，保持财务部门各项会计核算的顺利进行。 预算审计部部门职责： 1、根据预算管理委员会提出的管理要求，检查预算执行情况。 2、负责组织协调各部门的预算目标确定、预算编制。 3、对预算的执行情况进行进行分析、总结、及时查找实际与预算形成差异的原因。 4、根据公司安排，定期开展财务收支审计、经济效益审计、项目审计、部门负责人的任职和离任审计，编制审计报告。 5、审计监督各项资金使用的合法、合规。 6、协助上级审计部门及会计师事务所对公司年度报表审计、 7、按内部控制制度的要求，开展内部控制评价工作，监督业务经办人员在授权范围内办理业务。 8、检查资金支出情况，分析资金流向。 预算审计部部门职责： 9、分析风险评估环节的风险因素，及时上报。 10、对物资采购合同进行审查，对合同内容、条款、价格、供应商授权签字等主要事项进行确认。 11、对合同的执行情况，提供准确数据，并定期编制相关报表。 12、定期对销售毛利及影响因素、销售合同的执行情况、存货情况作出分析。 资金结算中心部门职责： 1、负责办理建投装备公司内部各单位对外结算业务。 2、负责按规定对建投装备公司内部各单位划拨预算经费，调控和监督资金运行。 3、负责制定和完善资金管理的内部控制制度。 4、负责在国家各商业银行办理次年贷款业务。 5、负责为建投装备公司内部各单位提供资金信息，核对资金账簿。 6、办理属于资金结算中心的其他业务。 行政检察室部门职责： 1、依据《中华人民共和国行政监察条例》和有关规定，负责对我公司全部干部实施行政监察。 2、监督、督办高管例会、总经理办公会布置的工作，抓好各项任务的落实。 3、宣传和组织干部、群众学习监察条例和党与政府有关反对腐败、加强廉政建设的方针政策。 4、配合纪委，制定公司反对腐败、加强廉政建设的具体政策规定，并监督实施。 5、和纪委、审计部协调工作，对公司重大行政案件进行调查和处理。 人力资源部部门职责： 1、人力资源部是公司人力资源提供的主管部门，负责公司人员的招聘、培训、调配、任免、解除合同等工作。 2、根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制， 3、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人力资源信息库库，保证人才储备。 4、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，参与编制各岗位的岗位说明书。 5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 人力资源部部门职责： 6、负