创优环境责任状.doc

创优环境责任状 篇一：“迎评创优”工作责任状 泰和县人民医院“迎评创优”工作责任状 补充条款 “迎评创优”工作进行一年来，取得了一定的成绩，但仍存在许多问题。为使工作抓实推进、取得实效，顺利通过专家评审。医院在原《泰和县人民医院“迎评创优”工作责任状》基础上补充以下责任条款： 一、 科室再次组织培训学习，熟悉各相关条款的内涵，明确方向和目标； 二、 各科室明确核定评审标准中各相关条款责任人，科主任为本条款第一责任人； 三、 科室应再次组织人员对各相关条款进行认真分析、评判，明确是否符合标准，对不合标准条款提出具体改进措施及改进时间或无法达标的理由； 四、 创评办明确创评进度表：2015年4月完成全院第二次自评，2015年5月至7月31日对自评存在的问题进行系统整改，责任领导指导整改，明确改进目标。7月下旬各相关责任领导将各相关条款的整改结束汇总创评办。2015年8月1日至30日组织相关人员分系列对全院各科室进行检查，明确各条款的符合度及持续改进效果。2015年10月1日至11月30日巩固并持续改进。2015年12月1日至12月31日，各系列各科室收集整理资料，迎接专家评审。2016年正在有序进行接受评审，各科室应根据迎评进度开展迎评工作。 五、 本责任状“补充条款“一式两份，医院及各责任科室各一份。 泰和县人民医院 责任科主任（签字）： 2015年4月8日2015年4月8日 篇二：创优协议 工程质量创优协议 甲方： 乙方： 工程名称：冠县盛世华府3#公建 为了切实有效开展工程质量创优，明确创优目标，落实各自的管理责任，达到紧密配合、职责到人为原则；特制定如下创优条例： （一） 制定创优目标，签订创优协议 我公司认为作为：作为施工企业要想在市场上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明确的创优目标。因此，我公司把创优目标作为我们提高企业荣誉、树立企业形象的大事来抓。在具体操作中我们十分注意下列几点1、被选定的创优目标的规模是否达到上级行政主管部门规定的最低要求2、根据工程的性质、工程的相对重要程度来确定创优标准，在选择创优标准时根据工程项目的规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目部的实力确定合理的创优标准。3、根据企业自身实力和和市场实际情况确定既不能不求进取，又不能盲目冒进，有良品率只能逐年稳步提高，而精品工程各地区都有数量限制，制定的多了最终实现不了目标计划，反而容易挫伤创优的积极性。4、创优目标在工程开工前确定，杜绝创优的盲目性和随意性。5、创优目标确定后，接着就是明确责任，按管理权限逐级分别与项目部经理，班组以上的主要管理人员签订创优协议书，在协议书中明确各自职责和权限，使他们权责统 一，充分发挥他们的积极性和创造性。 （二） 健全质量保证体系，完善质量管理制度 创优目标确定之后，我们根据目标等级首先选配相应的项目管理领导班子，成立以项目经理为组长的创优领导小组，让责任心、事业心较强且具有高度质量意识的同志担任项目经理。同时选配了质量管理人员，并明确规定：质量管理人员既要认真负责又必须有一定的创优经验，尤其是关键工序的班组人员要具备较高的技术素质，中高级技术工人必须占据较高比例。项目技术负责人、质量负责人、施工现场各项管理人员必须配齐，为工程创优奠定组织基础。其次，我公司还十分注重完善质量管理制度，一是完善了岗位责任制，我公司从项目经理到操作人员都制定了相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一。人人身上有压力有动力。同时注重制度的操作性，让人们有章可循。二是完善了质量管理验收制度。严格实行了“自检、复检、终检”制度。同事，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查检查质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员的工作质量，环环相扣、层层把关，主机追究责任。三是分项工作样板引路制度。作为土建、安装施工企业，我公司承建的建筑工程，首先做一个样板工程，以此为标准，组织工人在现场交底再进行大面积施工。四是技术交底签认、发放制度：班组长以上的质量技术管理人员人手一份，重要单元工程要组织所有操作工人现场进行培训交底后，再组织大面积施工确保所有操作人员能够吃透技术交底要求并严格按标的要求施工。五是坚持质量例会制度：质量例会坚持每天一次，一般利用每天晚上时间召开,班组长及所有质量管理 人员全部参加由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意的问题，确保出现的质量问题及时客服避免质量失控。六是建立质量奖罚制度。我公司先后制定了《施工项目建设管理办法》《创优工程奖惩细则》等规章制度，明确规定了奖惩措施，要求做到奖罚分明；建立质量台账专职质量员对工人每天完成工程量的质量情况作好记