建设项目风险管理 - 风险管理与保险.pptVIP

第六章 建设项目风险管理 项目分析管理计划 风险管理的措施 风险监控 项目风险管理计划 在制定风险管理计划时，澄清风险的归属权是十分重要的。(目的；措施、费用) 在制定风险管理计划应考虑机遇 与风险并存的可能。 谁在该风险因素方面具有利害关系； 谁应该对该风险因素负有责任； 谁应该负责控制该风险； 如果风险出现，谁应对该风险造成的整体或部分损害承担财物责任。 归属权是会 发生变化的！ 典型的风险管理计划 引言 风险管理目标 领导人员、责任、任务 风险管理组织 进度安排、 主要里程碑和审查行动、实施风险管理预算 风险规避策略的内容说明 进度安排、主要里程碑和审查行动、实施风险管理预算 风险分析与风险评价 风险发生概率的估计 风险后果的估计 风险评价的方法 主要风险的确定 风险结果评价 风险管理 根据风险评价结果提出的建议 可用于规避风险的备选方案 规避风险的建议方案 风险管理的程序 风险管理的范围 成本，进度、质量程序表，健康，安全，环境。 风险识别 风险情况调查、风险来源、风险分类等 计划部分 风险术语 绪论 背景、原始资料，例如：地点，先前的风险管理，联系人姓名、电话和传真号，业务往来，组织机构，重要客户，约束条件和商业目标 风险管理的范围 成本，程序表，健康，安全，环境，给谁，从什么开始，目标、时间计划，项目简介，关于什么 方法 识别、头脑风暴法，面谈，数据收集，风险清单，减险行动，评估，可能性，后果，重要性，估价，接受能力，成本收益定量化 行动计划 项目行动，关键决策，风险管理任务 风险评估管理 项目组织，风险管理团队成员，协调员，报告，专家 程序表 项目程序，逻辑性，里程碑，决策日期，风险行动日期，报告日期，柱形或条形统计图表 机密性 开始阶段达成的协议，免责报告 可交付使用的内容 风险清单，评估/分析结果，各类树形结构（决策、故障、事件）， 意外事件评估，减轻风险行动计划，深入分析，数据采集计划，试用计划，观测方法计划表 项目风险管理计划框架摘录 合同的应用 合同的基本作用是管理和分配风险，合同应用得当，可以在很大的程度上消除风险。 建设初期 建设过程 合同的应用——合同策略的总结 项目目标 满足项目目标的适当合同策略 参数 目 标 传统 施工 管理 管理 合同 设计 与管理 设计与 建造 时 间 提前完工 × √ √ √ √ 成 本 施工开始前价格的确定 √ × × × √ 质 量 设计和施工的声望水平 √ √ √ × × 变 化 避免禁止的成本变更 √ √ √ √ × 复杂性 技术上先进或高度复杂的建筑物 × √ √ √ × 责任性 项目执行时合同间的关联 × × × √ √ 专家责任 需要设计团队报告给委托人 √ √ √ × × 风险回避 希望转移所有的风险 × × × × √ 损失恢复 直接从承包商弥补成本的能力 √ √ √ √ √ 可建造性 承包商实行有益于委托人的经济施工方法 × √ √ √ × 风险回避（放弃） 风险事件发生概率很大且可能发生的后果损失也很大的项目。 发生损失的概率并不大，但是灾难性的、无法弥补的。 客观上不需要的项目。 风险回避是一种最彻底地消除风险影响的方法，对一些十分重要和敏感的工程项目，回避是一种重要的手段。 可以在建设项目的不同阶段进行(决策、进行)。 与有关项目参与方的风险态度有关。 美国某州政府招标进行该州一主干河流的清淤工程，拓宽河道，增加河流抵御洪水的能力。这本是一个对公众有利的项目，但该河流上游为一湖泊，是许多动物栖息的自然保护区。河道拓宽，上游湖泊水位下降，改变了动物生存的环境。因而，在工程进行不到两个月，动物保护组织向州政府提出抗议，州政府被迫终止工程。虽然，该工程已经进入施工阶段，业主终止工程意味着面临对承包商的巨额索赔，但州政府的行为一方面保护了动物，另一方面赢得了当地居民的信任，避免了一次政治危机。 风险减轻与分散 将风险发生的概率或后果降低或分散到可以接受的水平。 风险减轻的收益： 1、降低风险事件发生的概率（预防风险源的产生、减少构成风险的因素） 2、控制风险事件发生所造成的损失（遏制损失继续扩大、风险分散） 某桥梁项目需要使用一种混凝土的连续浇灌技术，该技术是由澳大利亚企业开发的，能大量节省资金和时间，主要的风险是主要部件的连续浇灌过程不能被打断，任何中断都需要拆毁整个部件来重新浇筑，经过风险分析，可能的风险主要集中在混凝土厂的交付上，卡车可能会延误，从而导致浇筑构成中断。这种风险可以通过以下方法降低，即在桥梁项目20公里内不同的高速公路旁准备两个额外的可拆卸混凝土站，以备在主要的工厂供给中断时使用，这两个可拆卸的混凝土站带有整个桥梁构件所需的原材料，而且每次进行连续浇灌时都在附近装备有额外