物流商业模式与案例1.pptx

物流商业模式与案例;时代华纳前首席技术官迈克尔·邓恩也说：“我希望新公司能够集中精力于商业模式以及潜在的业务经营方面，因为作为一家新兴企业，必须首先建立一个稳固的商业模式，相对于商业模式而言，高新技术反倒是次要的。虽然我是一个倡导高技术的人，但在经营企业的过程当中，商业模式比高新技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。;物流商业模式与案例;一.物流商业模式的内涵;（一）物流商业模式的概念定义 虽然研究者众多，但到目前为止，学术界关于商业模式的内涵却还没有形成统一的权威解释，通过归纳，较流行的观点主要为以下几种： 战略类定义。这种理论涉及组织行为、增长机会、市场主张、竞争优势等，认为商 业模式是对不同企业战略方向的总体考察。 价值创造类定义。这种理论认为商业模式就是企业创造价值的模式。 整合类定义。这种理论认为商业模式是一个体系或集合，是一个由很多因素构成的 整体。 盈利类定义。这种理论认为商业模式就是企业的运营模式、盈利模式。;（二）商业模式的构成要素 对构成要素的清晰认识可以帮助精确定位企业现有的商业模式，并指导商业模式的创新。纵观国内外学者对企业商业模式的研究可以分为两类： 在这类研究中，研究者们往往遵循提出框架、确定要素、寻找案例支持的路径。中国科学院原磊先生对国内外学者关于商业模式的构成观点进行了汇总，汇总如下表。;;综上所述，物流商业模式主要包含三个方面： 其一，物流企业的赢利模式是物流企业商业模式创新的一个关键。 其二，物流企业商业模式与物流企业的运作模式是分不开的。 其三，效用价值论认为商品的价值不是来自于生产过程，而是来自于消费者对于商 品的主观评价，对消费者主观效用大的商品价值就大，否则就低。 我们大胆定义，物流企业商业模式就是：为了实现客户价值最大化，把能使物流企业运 行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行环 境，并通过提供物流服务使系统达到持续盈利目标的整体解决方案。;二.物流商业模式的特征 1）高效性 2）系统性 3）网络化;三.中国十大商业模式 第一等级： 一】项目服务模式：合同物流、物流软件项目服务、物流咨询项目服务等 二】一体化物流模式：第三方物流整体外包模式 商业模式价值：★★;第二等级： 三】卖产品模式：物流软件、物流设备等企业 四】卖集成服务模式：解决方案+物流软件+硬件 五】物流商业地产模式：坐享地皮增值的模式 商业模式价值：★★★ ;第三等级： 六】众包整个供应链服务模式：怡亚通、一达通、以及顺丰的下一步战略模式 七】运营服务模式：物流系统SAAS服务 八】物流、供应链金融模式：依托物流为载体，物流不赚钱，赚金融的钱 商业模式价值：★★★★ ;第四等级： 九】平台经济模式：零担、公路港、快递、最后一公里、跨区域物流园区平台、行业人脉平台 十】立体生态经济模式：马云的菜鸟模式 商业模式价值：★★★★★ ;四.未来物流商业模式发展趋势 现今企业的市场竞争，已经从效率竞争、资源竞争、品牌竞争发展到商业模式的竞争，许多??业模式的发展也从自发到自觉，从模糊到清晰。同样，我国物流企业正面临着发展模式的转变，并正在向以供应链管理为核心和信息技术的现代物流业发展，通过提供低成本、多样化、专业化、高效率的物流服务，以提高自身的竞争力。 ;近年来，物流企业积极探索了如何履行企业社会责任，并体现了将社会责任融入商业模式的思路。 我们以此为基础来探讨物流企业商业模式未来的发展趋势： (1)物流集成化，促进社会产业融合。 (2)物流绿色化，促进社会可持续发展。 (3)服务增值化。 (4)履行道德的责任，和谐文化。 ;谢谢大家耐心倾听！;一体化物流模式案例 中外运为摩托罗拉提供的物流服务 中外运空运公司是中国外运集团所属的全资子公司，华北空运天津公司是华北地区具有较高声誉的大型国际、国内航空货运代理企业之一。下面是中外运空运公司为摩托罗拉公司提供第三方物流服务的案例介绍。;摩托罗拉公司是如何选择中国运输代理企业的呢？ 通过多种方式对备选的运输代理企业的资信、网络、业务能力等进行周密的调查，并给初选的企业少量业务试运行，以实际考察这些企业服务的能力与质量。对不合格者，取消代理资格。 相应地，作为摩托罗拉公司的主要货运代理之一，中外运空运公司是如何做到