神东煤炭集团公司机电资产管理方法.docVIP

神东煤炭集团机电类资产管理办法 神东〔2014〕205号 总则 为进一步加强神东煤炭集团公司（以下简称公司）机电类资产管理，规范公司机电类资产管理流程，实现资产的保值增值和资产管理与价值管理一体化，根据《神东煤炭集团固定资产管理办法（修订）》(神东〔2012〕340号)、《神东煤炭集团公司全资产管理办法》等相关规定，结合公司机电业务管理实际，制定本办法。 本办法所指机电类资产分为有偿使用资产和非有偿使用资产两部分。 有偿使用资产的范围：各生产矿井、地面生产单位和生产服务中心、开拓准备中心、设备维修中心的设备实行有偿使用管理。 非有偿使用资产的范围：除有偿使用资产以外的其它资产，如：各单位使用的小型设备、汽车、吊车、仪器仪表等。 本办法适用于公司及所属各单位。 组织与职责 公司机电类资产管理工作统一部署，整体规划。为充分发挥各部门、单位的职能，公司成立机电类资产管理领导小组（以下简称领导小组）。 领导小组成员 组长：机电副总经理 副组长：机电管理部经理 成员：财务部、机电管理部分管资产管理的领导和业务主管、纪检监察部、设备管理中心主任和分管对外调剂副主任及相关人员、物资供应中心、设备维修中心和各单位机电矿长及相关人员。 领导小组职责： 贯彻落实国家、地方、行业的有关资产管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督执行； 审定机电类资产管理制度及有关规定； 对各单位资产管理工作进行指导、监督与考核。 领导小组下设机电类资产管理办公室，办公室设在机电管理部，职责是： 贯彻执行国家、地方、行业的有关资产管理方针、政策、法规、条例和规定； 负责起草、修改和下发机电类资产管理制度； 负责组织机电类资产管理制度执行情况的检查； 负责机电类资产全寿命管理的业务指导； 负责资产管理系统运行的专业指导； 负责非有偿使用设备的监督管理； 负责计量器具管理的监督指导； 参与机电设备报废鉴定； 参与有偿使用设备资产盘点； 对有偿使用设备及非有偿使用设备台账、实物监督管理。 各单位职责： 设备管理中心是有偿使用设备的管理单位，主要职责： 贯彻执行国家、地方、行业的有关资产管理方针、政策、法规、条例和及公司相关制度； 负责设备的全寿命管理； 负责单体液压支柱管理； 负责资产管理系统机电设备基础信息的录入和维护； 负责有偿使用设备资产盘点及日常运行监督与检查； 负责有偿使用设备台账建立； 参与机电设备报废鉴定； 物资供应中心负责物资计划、采购、验收、储备、配送、索赔和废旧物资回收。 设备维修中心负责设备的大、项修及修旧利废。 财务部职责： 负责公司资产日常价值管理、资产评估与处置； 负责组织相关部门，对资产进行报废鉴定和减值测试； 负责证件备案管理和价值核算； 负责向股份公司申报资产处置、评估工作的申请和备案。 纪检监察部负责资产采购、报废鉴定及处置过程的监督。 设备使用单位负责非有偿设备全寿命管理和有偿设备现场运行管理，做好点检、日常维护保养、预防性检修和设备完好标准编制工作。 计划、采购管理 计划管理 需求计划要注明资金来源，按照资金渠道分为生产、专项、基建。按照订货周期分为年度、月度和紧急计划。 有偿使用机电类资产及“三防”物资储备计划由设备管理中心负责在选型确定后，编制需求计划，经机电管理部审核，公司分管领导审批后，物资供应中心执行采购。 固定胶带机，各使用单位提报需求计划，公司相关部门审批，物资供应中心执行采购。 移动式胶带机由设备管理中心统一提报计划，经公司相关部门审批后，物资供应中心执行采购。 小型移动设备由各使用单位向设备管理中心提报需求申请，设备管理中心结合全公司现有数量，汇总、平衡，可调剂的公司内部调剂，不可调剂的汇总后提报公司需求计划，机电管理部审批后，物资供应中心执行采购。 洗选设备，由洗选中心提报需求计划，经机电管理部审核，公司分管领导审批后，物资供应中心执行采购。 其他机电类资产由各使用单位提报需求计划，物资供应中心执行采购。 各单位在提报需求计划时，要求附技术标书，技术标书的编审按照《神东煤炭集团设备技术管理办法》的相关规定执行。 需求计划一经上报原则上不得变更，确因生产建设计划调整、设计变更等原因不得不对上报计划内容进行调整的，计划提报单位编制书面计划变更申请，并按原计划提报审批层级，逐级审批后，向物资供应中心提报，物资供应中心审批通过后再履行变更。 在抢险救灾过程中所需物资，现场总指挥可直接批准实施紧急采购。事后，属于神华集团总部集中采购的物资将采购结果以书面形式报集团物资管理部备案；属于神东煤炭集团公司集中采购的物资，将采购结果以书面形式报机电管理部和物资供应中心备案。 采购管理 属于集采范围内的物资转集团进行采购。 非集采目录范围内的物资，由神东自行采购。 合同按照神华集团公司相关规定执行。 验收管理 依据国家规定和行业标