第3章经营环境和经营决策.ppt

第一，自由思考。 第二，延迟评判。 第三，以量求质。 第四，结合改善。 * 采用头脑风暴法注意的问题 （2）征询法 是指要求被征询意见的人，事先不接触，事后决策的一种决策方法。 * （3）方案前提分析法 通过直接讨论前提假设，达到间接选择方案的目的。只要方案的假设前提肯定成立了，那么方案的选择就有把握了。在分析讨论方案前提时，要尽量详细具体，做到刨根问底，找出前提的前提，根据的根据。 2.定量决策方法 是指运用数学模型及计算机手段，在对决策问题进行定量化分析基础上进行决策的方法，又称为决策“硬”方法。 * 返回 第一种方法 确定型决策方法 (1)含义:确定型决策问题,即只存在一种确定的自然状态,决策者可依科学的方法作出决策. (2)理解: 了解:盈亏平衡分析法 * 作业题 某商场要经营一种全新商品，请用决策树法对3年的经营活动进行决策。数据如下： * 方案 畅销0.2 一般0.5 滞销0.3 大批进货 盈利40 盈利30 亏损10 中批进货 盈利30 盈利20 盈利8 小批进货 盈利20 盈利18 盈利14 返回 计算各种状态下的期望值 大批量生产期望值= 【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】×3=60（万元） 中批量生产期望值= 【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(万元) 小批量生产期望值= 【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(万元) * 下一页 决策树法 决策树法的基本模型 * 返回 第二种方法：风险决策树方法 （1）什么是风险决策方法 有2种以上的方案，有2种以上的自然状态；每一种自然状态下的概率可以确定（即考虑概率）的前提条件下所采取的一种决策方法 （2）决策树法的涵义和步骤 第一步，从左向右画出决策树图形。 第二步，计算各种状态下的期望值。 第三步，选择最佳方案。 * 下一页 第三种方法：不确定型决策方法 （1）含义： 有2种以上的方案，有2种以上的自然状态；每一种自然状态下的概率无法确定（即不考虑概率）的前提条件下所采取的一种决策方法 （3）类型 A.乐观法(大中取大法)-畅销（40万*3），选大批进货方案 B.悲观法(小中取大法)-滞销（ 14万*3），选小批进货方案 C.平均法(等概率法)-每个方案在各种自然状态下损益值的算术平均数的最大值 * 返回 大批进货：【40+30+（-10）】 ÷3 ×3 =60万元 中批进货： 【30+20+8】 ÷3 ×3 =58万元 小批进货： 【20+18+14】 ÷3 ×3 =52万元 应选择大批进货60万为最佳方案 D.后悔值法(大中取小法)-计算每种自然状态下，未采取相对最佳方案的“后悔”值中的最小值 方案 畅销 一般 滞销 损益值 后悔值 损益值 后悔值 损益值 后悔值 最大后悔值 大批 进货 盈利40 0 盈利30 0 亏损10 24 24×3 中批 进货 盈利30 10 盈利20 10 盈利8 6 √10×3 小批 进货 盈利20 20 盈利18 12 盈利14 0 20×3 E.折中系数法- 最好和最差状态下的最大估值，设折中系数 假设折中系数为0.6 大批进货损益值=【40 ×0.6+（-10 ×(1-0.6) ）】 ×3 =【24+（-4）】×3=60万元 中批进货损益值=【30 ×0.6+8 ×(1-0.6) 】 ×3 =【18+3.2】×3=63.6万元 小批进货损益值=【20 ×0.6+（14 ×(1-0.6) 】 ×3 =【12+5.6】×3=52.8万元 企业中批进货损益值最大为63.6万元，故企业应选择中批进货方案 讲授决策的概念、分类、程序；主要介绍决策的定量化方法：确定型决策的盈亏平衡分析法；风险型决策的决策树法；非确定型决策的乐观法、悲观法、平均法、后悔值法等。 * 返回 实训项目任务三 1.用SWOT法