管理会计与作业成本法读后感及案例分析.pptVIP

会计1009班宋子诚 管理会计 原创作品 禁止盗版 会计1009班宋子诚 读后感及案例分析 北京科技大学天津学院 宋子诚会计1009班宋子诚 第一部分 读后感 第二部分 案例分析题 会计1009班宋子诚 读后感部分 《我国研发支出的成本化研究》 《TCL集团战略管理案例的研究》 《商业银行应用作业成本法的研究》 读后感总结 会计1009班宋子诚 在劳动密集型生产条件下，市场属于卖方市场，企业只关注产品的生产过程，追求规模的经济效益，而无需注重对客户需求的研究，因此传统经营条件下的成本管理观念是，只要生产过程中能够降低成本项目的成本，就可以达到降低产品成本的目的；随着企业的制造环境与制造工艺的改变，以及经济全球化的出现，市场不再是卖方市场而是买方市场，人们对产品的要求越来越个性化，这意味着企业的产品需要多元化，老产品的淘汰速度加快。在这种情况下，企业开始从顾客的角度出发，灵活改变生产线，以满足客户多样化的产品需求。 与此同时，传统的作业管理观念也发生了质的变化，在作业成本计算的基础之上，人们认为并非所有的作业都能增加企业的价值，有些作业是客户必需的，而有些却是不必要的，这些作业就是无效作业，降低产品成本最有效的途径是消除这些无效的作业，同时提高有效作业的利用率。由此出现了作业成本计算提供的信息为出发点，以作业分析为重点，以作业链、价值链优化为核心，以降低产品成本为目的的作业管理。 作业管理与作业计算合称为作业成本法。 针对《商业银行应用作业成本法的研究》的读后感 作业成本法的产生 感想一 会计1009班宋子诚 对文章中例子的理解 感想二 这篇文章是一篇作业成本法的应用文章 步骤一：工作将内部的成本全部转为了外部的待分配成本。 会计1009班宋子诚 说明：这一步的工作将内部的成本全部转为了外部的待分配成本。 会计1009班宋子诚 步骤二：对内部服务部门之间费用的分配 各部门成本动因表 会计1009班宋子诚 人力资源部动因量分配表 计算机部作业动因量分配表 会计1009班宋子诚 由于要进行内部分配，我们所以也要知道内部部门的作业情况，接下来我们就要在内部分配了，此处类似成本会计学中的交互分配法第一次分配。 会计1009班宋子诚 （1）计算计算机部享受来自于人力资源部的服务 （2）计算人力资源部享受来自于计算机部的服务 （3）计算内部交互分配的结果 会计1009班宋子诚 步骤三：对内部服务部门的费用向为外部服务部门分配 计算分配率 2向外部服务部门分配有关成本 3.向外部服务部门分配后形成的费用 会计1009班宋子诚 步骤四：对外部服务部门的费用的内部作业分配 计算分配率 2.进行最终的成本分配 这样的话，我们就把各项成本分配到了每一笔贷款中这样就便于我们进一步的分析有关事项了。 会计1009班宋子诚 针对《我国研发支出的成本化研究》的读后感 通过阅读这篇文章，我有以下几点感受： 第一，作业成本法不仅可以在对生产过程中的成本进行有关核算，而且可以对生产之前，生产之后的成本进行有关的核算，这样做使得我们可以更加全面的了解企业有关成本的情况，有助于对企业整体成本的控制，更有益于我们对未来的预测。 在这篇文章中，我们可以发现，这其实就是作业成本法在生产作业之前的一个具体应用。我们都知道我们在生产产品之前会进行各种各样的调查研究工作，进而进行产品的研发工作，接下来是组织有关的生产活动和销售活动。而产品的研发就是生产产品之前的一个步骤，其对应的会产生相应的费用，即文章中所提到的研发支出。 会计1009班宋子诚 第二，作业成本法不仅可以核算当期的费用，而且还可以核算资本化的费用，这样使得我们更加合理地确定应当分配到产品的成本。现在市场主要是买方市场，我们的研发出费用也应当与产品的各个环节相关，这样才能真实反映产品的实际价值和产品的实际成本。 在这篇文章中，我们发现这就是作业成本法在有关费用资本化和费用化方面的应用。它的研究方法就是应用作业成本法将研发支出的有关费用生产、销售等环节联系起来，进行有关的分析，得到有关成本准确的信息。 会计1009班宋子诚 第三，关于文章中例子的分析问题。 我们不难发现，首先