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下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是( )。 A.有利于促进企业内的竞争 B.有利于节约成本,减少机构的重复设置 C.有利于企业及时调整生产方向 D.有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性 E.有利于高层管理人才的培养 扁平结构的组织具有的优点有( )。 A.信息传递速度快 B.每位主管能够对下属进行详尽的指导 C.有利于下属发挥主动性和首创精神 D.信息失真的可能性小 E. 管理费用低 计划制定中的滚动计划法是动态的、灵活的,它的主要特点是( )。 A.按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划。 B.逐期向前推移,使计划与不断变化的环境因素相协调,使各期计划在调整中一致。 C.按近粗远细的原则制定计划。 D.增强了计划的弹性,提高了组织的应变能力。 E.计划编制的工作量小。 心理学家勒温提出的典型的领导方式有( )。 A.专制式 B.支持式 C.放任式 D.仁慈专制式 E.民主式 规模扩大对组织结构的影响包括( )。 A.分权化 B.集权化 C.规范化 D.专职管理人员的数量增加 E.复杂性提高 下列因素中对分权有促进作用的是( )。 A.组织规模 B.政策的统一性 C.培训管理人员的需要 D.活动的分散性 E.缺乏受过良好训练的管理人员 基于公平理论,当员工感到不公平时,有可能采取的行为有( )。 A.改变自己的投入 B.改变自己的产出 C. 改变自我认识 D.改变对其他人的看法 E.选择另一个不同的参照对象 基本题型 单选 多选 判断 名词解释 简述 计算 案例分析 管理学 复习练习 新新广告公司的组织结构 新新广告公司是家拥有300余名职工的大型广告公司。就广告业务来说,具体工作内容有: 对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作。 对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作、杂志制作或路牌制作,以及其他制作。 调查各种新闻媒体的性质、栏目、时间、版面、价格,决定整段时间、整段版面、整段地段购买,还是分别购买,并与新闻媒体保持联系。 帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等。 帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法。 问题: 请就上述六个方面工作内容,给新新公司设计两种组织结构模式,并用组织结构图表示。分析每种结构模式的利弊,以提供给总经理选择。 黄工程师为什么要走 助理工程师黄亮,一个名牌大学的高才生,毕业后工作已经8年,于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作,工作勤恳负责,技术能力强,水平仅次于技术部主管陈工之后。然而,工资却同仓库管理人员不相上下,一家三口尚住在来时住的那间平房。对此,他心中时常有些不平。 王厂长,一个有名的识才老厂长,“人能尽其才,物能尽其用,货能畅其流”是其口头禅,而且确实这样做了。4年前,黄亮调来报到时,门口用红字写着“热烈欢迎黄亮工程师到我厂工作”,几个不凡的颜体大字,是王厂长亲自吩咐厂办主任落实的,而且交代把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这 确实使黄亮当时风光不少,来厂后工作特别卖力。 两年前,厂里有指标申报工程师,黄亮属于有条件申报之列,但名额却让给一个没有文凭、工作业绩平平的老同志。他想问一下厂长,谁知,他没去找厂长,厂长却先来找他了:“黄工,你年轻,机会有的是”。去年,他想反映一下工资问题,但几次想开口都没有勇气讲出来,因为王厂长不仅在生产会上大夸他的成绩,而且经常在外来取经的客人面前赞扬他:“黄工是我们厂的技术骨干,是一个有创新的人才……”。哪怕王厂长工作再忙,路上相见时,总会拍拍黄工的肩膀说两句,诸如“黄工,干的不错”,“黄工,你很有前途”。这的确让黄亮兴奋,“黄厂长确实是一个伯乐”。此言不假,前段时间,他还把一项开发新产品的任务交给他呢,大胆起用年轻人,然而…… 最近,厂里新建好了一批职工宿舍,听说数量比较多,黄亮决心要反映一下住房问题,谁知这次王厂长又先找到他,还是和以前一样,笑着拍拍他的肩膀:“黄工,厂里有意培养你入党,我当你的介绍人。”他又不好开口了,结果家又没有搬成。 深夜,黄亮对着一张报纸招聘栏出神。第二天一早,王厂长办公桌上压着一个小纸条,上面写道: 王厂长: 您是一个懂得使用人才的好领导,我十分敬佩您,但我决定走了。 黄亮于深夜 问题:试用有关的激励理论分析黄亮为什么走? 王利的困惑 王
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