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The Course of Project Management Cases项目目管理案例分析学习要点 2012.2.16 第一部分　课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是高等教育自学考试项目管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。 本课程应用于工程建设项目投资决策和实施过程。 课程内容涉及项目的可行性研究、经济评价、项目定义、项目计划、项目控制与管理等内容，是项目管理专业各门专业课程的综合应用。 通过飞机制造、工厂扩建、机电产品开发、公路建设工程、信息系统开发等方面的综合案例介绍，着力创造了项目管理的综合应用学习环境。 　二、课程设置的目的和要求 设置本课程，旨在促进学生对于项目管理专业各门专业课程理论知识的综合应用，同时掌握工程项目管理综合应用的系统方法。 　　通过本课程的学习，要求考生掌握项目管理的应用模型，掌握项目管理体系的实施过程，掌握项目论证的方法，掌握项目管理方法和工具的应用，培养工程项目管理综合应用的能力，提高分析问题和解决问题的能力。 三、与本专业其它课程的关系 　 本课程应开设在专业课程教学的最后环节，主要先行专业课或专业基础课包括： 《项目管理学》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目风险管理》、《项目范围管理》、《项目时间管理》、《项目论证与评估》、《项目管理软件》。 第二部分　课程内容与考核目标 章节内容 第一章　项目管理及其应用 　　一、学习目的与要求 　　通过本章学习，了解项目管理的发展，掌握项目管理应用模型，同时还应了解项目管理在国内外的应用和发展情况。 　 第一章　项目管理及其应用 二、考核知识点与考核目标 　　（一）概述（重点） 　　 1. 项目管理的发展 　 2. 传统项目管理应用的症结 3. 新项目管理应用的特点 　　（二）成功的项目管理（重点） 　 1.成功项目管理的基本原理 （关键因素、基本特点、评判标准、基本原理） 　　 第一章　项目管理及其应用 2.如何实现企业战略的项目化管理 （1）企业战略的目标化管理 （2）目标实现的项目化管理 （3）项目管理的矩阵化构建 （4）项目工作的结构化表示 （5）工作计划的可视化管理 （6）计划执行的动态化控制 　 第一章　项目管理及其应用 （三）项目管理在国内外的应用和发展（一般） 在国内外的应用和发展 第二章　波音公司项目管理体系实施过程 　　一、学习目的与要求 　　波音公司的项目管理体系是一个现代项目管理应用的典范，通过本章的学习，可以系统掌握现代项目管理的应用方法。 　　二、考核知识点与考核目标 　　（一）定义项目（重点） 　　识记：项目的定义、项目计划包括的内容、项目生命周期、项目的三重约束 　　项目战略 　　（二）项目计划（重点） 　　应用：项目描述、工作分解结构、任务描述、责任矩阵、项目估算、网络计划、资源管理、风险和风险规避。 　　 第二章　波音公司项目管理体系实施过程 （三）项目启动（次重点） 　　 应用：项目启动 　　（四）项目控制管理（重点） 　　 应用：项目可视化管理 　　 领导 　　（五）项目收尾（一般） 　　 理解：项目收尾 第三章　项目管理方法和工具的应用案例 　　 一、学习目的与要求 　　本章结合案例主要讲述了工作分解结构、单代号网络计划技术在项目计划编制中的应用，挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用，项目计划编制和项目费用进度监控是项目的计划与控制中的重要内容，要求学生通过本章的学习能够掌握这些计划与控制技术。 　 二、考核知识点与考核目标 　　（一）工作分解结构在项目工作分解中的应用（重点） 　　 应用：项目重大里程碑 　　 工作分解结构 　　 工作分解结构在项目工作分解中的应用 　　（二）网络计划技术在项目进度计划编制中的应用（重点） 　　应用：单代号网络计划图 　　 单代号网络计划图在项目进度计划编制中的应用 　　 第三章　项目管理方法和工具的应用案例 （三）某企业电动自行车研制项目（次重点） 　　理解：某企业电动自行车研制项目计划 　（四）挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用（重点） 　　识记：挣值的基本参数 　　应用：挣值分析法 　　挣值分析法在CD合成剂化工装置设计的费用进度综合监控中的应用 　（五）P3软件在大型工程项目