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浅议企业管理人员选拔及培养摘要：本文论述了企业发展的根本在于人才，而管理人员是关键，就如何选拔管理人员，并加大培养管理人员力度，谈谈一些肤浅意见。 关键词：管理人员；选拔；培养 企业管理人员的素质是企业不断得以成功的一个重要的决定性因素。因此，主管人员的选拔在整个企业管理中也就必须成为至关重要的步骤之一。 一、管理人员选拔的重要性 企业竞争，关键是人才竞争。企业管理人员直接关系到企业的经营与发展。因此，选拔企业管理人员就处于十分重要的地位，必须极其谨慎。而中、高级管理职位恰当地选择人才，似乎比选拔基层管理人员显得容易些。因为中、高级的管理人员都有过管理经验，也有可以作为评价他们能力的档案记录。然而，对最高层次的管理人员的错误选择，可能会造成极为严重的恶果。考查中、高级管理人员履行其职务的好坏程度，大约需要一年的时间，而如果决定是否撤换他们要花更长的时间。不称职的管理人员工作期间不仅由于支付高额工资造成的浪费，而且许多有助于企业发展的宝贵时间也同时浪费掉了。如果最初就能做出恰当的选择，这些损失是可以避免的，企业取得进展也是肯定无疑了。因此，选拔管理人员非常重要必须经过严格的考察和慎重的调查分析。 二、管理人员的选拔方法与途径 鉴于企业管理人员的重要性，选拔合格的管理人员对企业的成功起着关键作用。那么，企业如何才能做到善于用人，知人善任呢？我认为应采取以下几种方法：（1）管理职位要争取顶尖人才，要敢于增加重要职位，花大力气来留住最好的人才；（2）内部职工推荐，这种方法不仅可以鼓励员工，提高对企业的忠诚度，也有助于增加新人的团体归属感。（3）外部招聘，企业可以通过公开招聘和通过正规的职业介绍机构，寻找不同职位的合适人选，在招聘和通过正规的职业介绍机构，寻找不同职位的合适人选，在招聘中要严格管理人才的必备素质，这些素质包括：管理的欲望，情感沟通的能力，诚实正直，以及个人的经验与经历，对那些多次跳槽的人员要慎重，严格签订合同，防止生产机密外泄。 三、企业管理人员的培养与激励 我国企业人才发展的战略首先必须把企业现有职工转为人才资源优势，加大现有职工的再教育培训，努力造就一支有理想、有抱负、有文化、有纪律的职工队伍，并依靠高素质的职工队伍使企业实现跨越式发展；其次企业必须建立人才发展的新机制，因为合理而有效的机制是人才充分涌现的原动力。进入新世纪新时期，原有的人才发展机制已不适应新形势发展的要求，必须进一步深化改革，准确把握当代人才成长的特征，建立起人才的培养、使用、流动、激励、服务和领导的新机制，开创人才辈出、人尽其才的新局面。尤其是现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的，而管理人员优劣所发挥的作用尤为重要。优秀的管理人员总是注视着未来并时刻为未来做好准备，实现这一目标的一个重要的途径就是对管理人员进行培养，使其更能适应新的需要，应付新的问题并面对新的挑战。由于经济的迅速发展，管理任务的日益复杂，企业将面临管理人才缺乏的困难。一些主要企业的成长及效率低因此面临威胁。这就使培养管理人员的要求比过去更为迫切。作为一个成功的企业，既要抓好企业经营管理人才，专业技术人才，技能人才队伍建设，又要抓好盘活存量人才，开发实用人才，造就拔尖人才，引进急需人才，激活各类人才，“五个关键环节。 教育机构可以提供适合于实现工作者需要的各种管理教学。许多企业除了利用外部举办的培训班以外，还有自己的管理培训计划，以适合自己的特殊要求，强化教育培训，提高职工综合素质，职工教育的任务，一方面要普遍提高职工的政治、文化、技术、业务素质，使之成为合格的当班人；另一方面要从现有职工中培养造就大批高技能人才和管理干部；企业应根据不同工作岗位的特点，采取学历教育与业余培训相结合、单位培训与个人自学相结合、厂内培训与外出培训相结合、理论教育与技能培训相结合的形式，通过教育培训使职工不断学习新知识、掌握新技术、更新完善知识体系，全面提高职工的综合素质和技能水平，创造企业人才资源竞争优势。在此同时，企业还要注意培养后备队伍。管理人员的梯队建设是保证管理层队伍健康稳定发展的重要手段。要选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员，有计划地给予重点培养，逐步形成管理层队伍的梯队式结构，从而持续支持组织战略目标的实现。 企业经营者要注意放权，要做到“用人不疑，疑人不用”，给予其充分的信任，在实践中培养主管人员。 要做好管理人员的激励工作。对管理人员的薪酬管理重点要考虑中长期薪酬方案。通过激励，有效激发管理人员的斗志，激励他们保持最佳绩效，这是关系到企业能否实现战略目标的关键所在。对管理人员付出劳动得到的回报包括经济与非经济性两种，从时间上又有短期、中期和长期之分。管理人员的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。现