项目数据准备方案.doc

E货广场 项目计划 version 1.0  修订历史记录 序号 日期 修订内容 版本 编制人 01 2014-8-3 创建 V1.0 刘亮 目录 1 前言 4 2 项目周期 5 2.1 项目策划 5 2.1.1 流程图 5 2.1.2 工作流程 5 2.2 项目监控 6 2.2.1 流程图 6 2.2.2 工作流程 7 2.3 项目结项 8 2.3.1 流程图 8 2.3.2 工作流程 8 3 制度规范 9 3.1 配置库管理制度 9 3.1.1 配置库结构 9 3.1.2 配置库操作 14 3.1.3 配置管理权限设置 14 4 项目整体计划 16 前言 略 项目周期 项目策划 流程图 工作流程 入口准则 项目正式立项。 输入 市场部门的需求 步骤 1 产品需求分析 产品部分根据市场和客户的需求定义产品及项目的需求业务框架 2 指定项目整体计划 产品经理与研发项目经理沟通，确认研发人员、测试人员组成情况，制定项目资源计划 b）产品经理与研发项目经理一起制定合理的项目整体计划（含原型设计、架构设计）及项目里程碑 3 产品原型设计 由产品经理组织产品组成员根据需求业务框架进行产品的原形设计 研发项目经理参与产品原型设计的评审 视情况，研发人员可参与原形的设计工作，了解产品业务 产品经理组织相关人员对产品原形进行评审 4 产品架构设计 根据产品的业务需求，由产品组完成产品的架构设计，制定产品的业务架构、系统边界划分、子系统技术框架及技术选型、部署设计以及系统的容量、性能需求 产品经理组织相关人员对产品架构进行评审 5 资源库管理计划 产品经理和研发项目经理就项目人员规划配项目配置库的人员权限，以及项目基线建立的方式。 6 建立基线 配置管理员按照配置管理计划建立项目配置库、配置项目基线以及为项目参与人员配置访问权限 7 项目启动会议 产品经理召集项目参与人员为对系统的业务框架、技术框架、人员安排、项目计划进行介绍。 配置管理员进行会议纪要 会后项目研发工作正式启动 输出 《产品整体需求文档》 《产品原形》 《项目整体计划》 《项目配置计划》 《产品架构设计》 《项目启动会议纪要》 出口准则 文档全部输出，项目启动会议召开 项目监控 流程图 工作流程 入口准则 项目计划通过评审。 输入 《项目整体计划》 《产品原型》 《产品架构文档》 步骤 1 提交工作周报 项目成员每周根据项目计划在配置库中《项目周报》里填写和提交个人本周任务明细和工作量。 2 项目周例会 项目经理检查项目成员提交的个人工作周报，对项目的规模、工作量、进度、风险进行分析和识别，形成项目周报初稿，负责准备和主持项目周例会，对本周工作进行总结，并明确下周工作计划。项目经理负责收集项目概念阶段所产生的项目成员的工作量，并将工作量反应到第一次项目周报中。 3 汇报并提交项目周报 周例会会议结束后，项目经理根据会议确认的周报，向技术总监提交和汇报项目本周状态（必要时经技术总监审核后上报高层领导）。 4 里程碑总结 项目经理根据每周项目状态，对比计划，进行偏差识别，有偏差时填写到《项目周报》中的偏差情况记录。 项目经理每周跟进原有风险状态，并识别和分析新的风险，填写到《项目综合计划》中的问题风险表中。 输出 《项目周报》 《计划变更记录》 《详细设计文档》 《数据库设计文档》 《接口设计文档》 《测试报告》 出口准则 代码开发工作完成，测试工作完成，所有测试内容测试报告达到预期要求，所有输入文档通过评审或入库 项目结项 流程图 工作流程 入口准则 《测试报告》全部通过评审，设计文档全部提交 输入 项目文档 步骤 1 项目结项会议 对项目过程进行总结，形成会议纪要 2 提交项目结项报告 3 配置库封存 配置管理员对配置库进行封存，项目从Trunk移入Tag和Branches分支，设置对应人员访问权限。 输出 《项目结项报告》 出口准则 配置库封存完毕 制度规范 配置库管理制度 配置库结构 配置库整体分为三个部分 Trunk Trunk目录里面存放当前开发的基线版本。 Tags目录里面存放已经封存的版本。 Branchers里面存放定制化开发的内容。Trunk的目录结构 Trunk目录中包含正在开发的项目的内容。其结构如下： Truck目录分为静态目录和动态目录两个部分 静态部分存放项目的策划文档，该部分文档在项目的策划期确定，在项目的过程中变动性较小，包括： 产品架构 产品需求 项目整体计划 原型该部分的内容做为后续项目执行的指导文档。动态部分存放项目的动态文档，动态部分存放项目具体执行期间的项