创建与提高：赢在竞争起跑线.docVIP

赢在竞争起跑线——国电电力推进工程设计优化和技术创新工作纪实从2008年底至今，在仅仅半年的时间里，国电电力工程设计优化和技术创新工作完成了学习、引入、论证和应用的一系列精彩递进。一场前所未有的“技术革命”带来的不仅仅是机组设计指标的优化和工程造价的降低，使新建火电机组在激烈的竞争中赢在设计环节的起点，更重要的是实现了思想观念的转变，让“创新”两个字深深地嵌入公司发展的轨迹。????作为实施设计优化和技术创新的代表，国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称“能源公司”）布连电厂、察哈素煤矿项目成为国电电力推进设计优化和技术创新工作的写照和缩影。 明确思路，用技术优势赢得市场优势 ????2008年，来自市场侧的巨大危机给发电行业带来了前所未有的冲击。煤价高企，成本大增，五大发电集团全面亏损，个别发电企业出现资金链断裂。“发电企业也是可能破产的！”严峻而残酷的现实，让人感受到市场大潮的凶猛无情。????逆境造就强者，竞争催生创新。公司领导指出，国电电力的核心竞争能力主要体现在火力发电厂基建、生产和经营管理上，按照“工程为生产服务，生产为经营服务”的思路，以设计优化和技术创新为目标抓好工程建设，将在经济技术指标竞争环节的起点上先人一步，占得先机，可从源头上提高企业核心竞争力和盈利能力。????2009年工作会上，国电电力确定了“适应市场环境和国际国内先进电力技术发展的变化，推进管理创新和技术创新，提高企业核心竞争能力和持续盈利能力”的工作思路，明确提出积极开展基建管理创新，学习外三公司敢为天下先的精神，全力推进66万千瓦超超临界空冷机组和35万千瓦超临界供热机组技术创新，加大节能技术改造力度，确保各项技术经济指标达到国内领先水平。????创新是企业的生命，谁能在科技创新领域率先突破，谁就能在发展竞争中抢占先机。与以往不同的是，这不是一次简单意义上的技术革新，而是涉及公司基建、生产多个方面的、由上而下大力推动的技术革命，体现了决策者的敏锐务实和执行者的高效执着，工程创新工作在上下共同努力下得以迅速推进。创新之路，从转变观念开始 ????创新，是顺应时代发展的必由之路，而在这条创新之路上如何迈进，则需要有发展的眼光和前瞻的视角，看准行业发展的趋势，沿着正确的方向探索。????此时，一个依托技术创新的成功而在行业中遥遥领先的电厂走进了国电电力管理者的视线：上海外高桥第三发电有限责任公司，这个浑身上下浸透着创新基因的百万级机组大厂，通过实施技术革命，在全国超超临界机组的经济性上力拔头筹，凭借其在技术创新领域取得的突出成绩，让“外三”成为创新的代名词，????2008年12月，国电电力召开务虚会。时任国电电力总经理高嵩特地邀请了外三公司总经理冯伟忠这位技术专家参会，希望借此给公司系统的厂长经理们“带来观念的冲击”。冯伟忠有关设计创新、工程创新的精彩介绍，让与会者看到了身边的世界一流，看到了创新的魅力。在听完冯伟忠神采飞扬地介绍后，大家在惊叹外三公司传奇般的业绩和经历之余，头脑中都打了一个个问号：汽动给水泵组单列布置、四大管道弯管设计、供电煤耗低于290克/千瓦时、带脱硫综合厂用电率4.35%??一系列崭新的设计理念和经济指标，对没有亲见的人来说，有些不可思议。????务虚会后的第二天，国电电力立即组织工程建设部、安全生产部、能源公司，会同设计院专家，赴外三公司进行了3天的实地考察。深入的调研后，调研人员深有感触：“一流企业的先进理念启发我们必须重新审视自己，寻找差距，深挖科学创新之源！”????在赴外三学习调研返回的当天，调研组就向公司领导进行了全面汇报，经过认真研究和深入研讨，公司决定以布连、酒泉、大开项目为试点，学习外三经验，开展工程创新活动。随后，公司多次组织能源公司、酒泉、大开热电等有新建项目的单位赴外三学习，能源公司更是派出所有工程专业技术人员赴外三，身临其境地感受外三技术创新创造的奇迹，更加坚定了大家探寻适合自身创新发展道路的信心和决心。 背负使命，在探索中前行 ????冀蒙煤电一体化项目充分利用内蒙古丰富的煤炭资源，将资源优势转化为经济优势，是国电电力积极调整优化产业结构、加大煤炭开发力度、加快企业转型的重点工程。????承担着冀蒙煤电一体化项目的能源公司，肩负着推进国电电力跨越发展的光荣使命。作为煤电一体化项目的一期工程，布连电厂、察哈素煤矿项目得到了国电电力的高度重视，公司领导多次强调要以勇于颠覆的精神，科学、严谨的态度做好设计优化和技术创新工作。带着公司领导的厚望与重托，在公司工程建设部、计划发展部、安全生产部的指导下，能源公司围绕提升机组指标、降低工程造价的要求，全面展开了创新工作。????对标“国内领先、国际一流”的水平，原有的各项设计方案都需重新审视。面对巨大的压力和繁重的任务，能源公