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创新是初创企业的加速器创新，这一代表着开放、创新理念的产品开发词汇，正在帮助品牌完善其产品，并自我定位在创新行业先驱者。有经验的营销人员正在开始涉足这一领域。如果能够成功实现市场化，创新往往带来能快速有效提升企业收入的商业机密和专利特色。但对大多数企业来说，创新不再是闭门造车。创新经常来源于多方合作，在这种环境下，开放式的观点碰撞来源于企业以及企业网络，包括客户、分支机构，以及其他远离企业总部的机构。这种群策群力的工作方式被昵称为“开放式创新”。最近采用这种方法和流程的是初创企业孵化器或加速器，企业在其中为初创企业提供指导、办公室以及（大多数 情况下都会提供的）资金。而初创企业为大公司开发符合其利益的产品。有些企业与独立的加速器合作，在加速器的最受欢迎的网络中培育初创企业。其他投资更热 衷于加速器这一理念，在企业内部发展与其研发功能紧密相关的内部加速器，增强企业的创新能力，充分发挥企业本身的市场知识和初创企业的速度与灵活性。这样 一来，因为可能直接接触初创企业最先进的产品，企业依然可以推广其作为创新领袖的名声，使其产品线重新焕发活力。此外企业还能优先选择是否将这些产品纳入 企业旗下。初创企业加速器的开放式创新模式是更加传统的风险投资方式和收购并购方式的前身。“这种模式由来已久，从历史上看，那些知名品牌收购新公司都非常频繁。” 里士满大学罗宾斯商学院管理学教授、加速器计划研究员、PriceL联合创始人Susan Cohen说，“（以加速器的模式），企业得到了接触早期发展中的新品牌的机会……大公司想要保持在最前沿很难，随着企业成熟化，大企业很容易变得迟钝。 开展加速器计划对大企业来说是一种使其与新技术和新公司保持接触的绝佳方式。”初创企业加速器已经存在达10年之久，可以追溯到2005年的Y Combinator公司，也是现在最有名的加速器。如今各种产品服务都有加速器培育，从服务软件到零售产品，再到汽车技术。Cohen表示，谷歌、因特尔和微软这样的科技巨人已经率先在内部开展加速计划，这意味着初创企业在品牌现有机构内部孵化。其他公司则依赖于外部加速模 式，加速器独立运营，但与品牌的营销和研发团队合作，根据品牌的独特需求，审查并发展其业务模式，最后将研发成果带入市场。休斯顿莱斯大学财务与创业副教授，马萨诸塞州技术学院研究员，美国经济研究局研究员Yael Hochberg认为，这两种模式都创造了开放式创新所具备的创造品牌优势和快速进入市场优势，这也让与外部加速器合作成为了一个非常具有吸引力的取向。 “当你走出去，与外部加速器合作，你会因此而受益，因为对方已经知道如何做这些事了。（公司可以）说：‘我可以为你提供知道，我的关系网络，以及所有我的 品牌的战略利益，但是我需要你的初创企业为我提供某种特别的产品。’这有些像将企业非核心业务外包。”收获时刻哈佛商学院Shikhar Ghosh一份调查常常被各种场合引用：3/4的初创企业都失败了，专家指出对于出身于孵化器的初创企业来说，成功率也好不到哪儿去。尽管如此，巴黎电信公司Orange SA依然愿意冒险尝试。公司在旧金山的分部Orange Silicon Valley的首席执行官George Nahon表示：“开放式创新的概念就是：在你的墙上打洞，让创新流动起来。”2012年，Nahon发现诸如Turner Communications和迪斯尼这样的品牌开始设立其自有的初创企业加速器。他随后将创立专注于电信方面的内部加速器工作的任务交给了Orange Silicon Valley内部拥有7年营销经验的品牌专家Pascale Diaine。随后Orange Fab因此诞生。在2013年3月，这一加速器招募了8家初创公司加入了一个长达3个月的项目，其中包括可扩展的业务规划和导师计划。如今，Orange Fab已经覆盖了6个国家，指导了全球总计76家初创企业。Orange Fab培育出的产品和服务，包括云存储服务，也包括太阳能充电的现用现付APP。“我们看待这种加速器的方式有些像寻找新的承包商、项目专家、能够提供新观点的人、新的产品、支持以及咨询服务，这是在你企业内无法找到的专业技术，”Nahon表示，“这是一种新的接触人才、服务和专业知识的方式，这些是你无法从传统供应商那里获得的。”Nahon介绍，Orange公司内部研发部门的使命是将加速器引领的技术发展融入Orange现有的基础架构中，而这并不容易。大公司的问题在于过去的 制约，新的发展必须与过去的架构兼容。你无法一夜之间改变你的IT系统或是你的收费体系，所以你要做的是循序渐进。新的群体不关心这一切，他们甚至不知道 这些制约是否存在……这就好比说拨号音，人根本不知道啥是拨号音。他们也因此更加自由。他们所拥有的弹性和自由是很多大企业所渴望拥有的，因为