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一．公司领导指示的接受方式
（一）接受公司领导指示、要求的时候做到：
准备工作笔记本或用纸，以便记录领导指示要点；
2. 自始至终用心听讲，如有不清楚地方一定要问清楚；
3. 迅速把握领导、上级的指示、要求事项的要点；
4. 充分了解内容，并予正确的理解；
5. 有必要的话接受命令后，简要地复述一遍。
（二）如自己有工作建议和意见时：
公正地陈述自己的意见；
2. 以谦虚的态度，坦率地陈述；
3. 扼要精简地陈述事实；
4. 而后切实接受上级的指示。
（三）接受领导指示之后
以完成下达的工作任务为目标，把握时间，有计划地无执行、完成；
仔细围绕领导要求，检讨工作完成情况，把握进度。
二．汇报，联络，协商的重要性
日常工作中，要随时掌握公司的动态，及时向上级领导报告工作。主要是围绕按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级报告，反映工作中的基本情况、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论，都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。这样，就能够实现个人与团队的共同成功
(一)总则
为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
(二)会议分类及组织
第一条 全公司会议归纳为四类：
1.公司级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全公司干部会、全公司班组长会、全公司党员大会、全公司团员大会、全公司职工大会，全公司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或公司批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全公司性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、工作调度会、安全工作会等)，由分管公司领导批准，主管业务科室负责组织。
3.系统和部门工作会：各部门、科室、支部召开的工作会(如部门会议、支部会、科室会等)由各部门科室、支部领导决定召开并负责组织。
4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。
第二条 上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由公司办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。
(三)会议安排
第三条 例会的安排。
为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1.行政技术会议
总经理办公会：
研究、部署行政工作，讨论决定全公司行政工作重大问题。
(2)公司业务会：
总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)部门、班组长以上干部大会(或全公司职工大会)：
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
(4)经营活动分析会：
汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高公司经济效益。
(5)质量分析会：
汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。
(6)安全工作会(含治安、消防工作)：
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
(7)技术工作会(含生产技术准备会)
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。
(8)工作调度会：
调度、平衡工作进度、研究解决各部门、科室不能自行解决的重大问题。
(9)部门（科务）会：
检查、总结、布置工作。
(11)班组会：
检查、总结、布置工作。
(12)班组(科室)班前会：
对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。
2.各类代表大会
(1)员工代表大会：
(2)(部门)员工大会(或职工代表小组会)：
(3)党员代表大会：
(4)团员代表大会：
(5)科协会员代表大会：
(6)企协会员代表大会：
3.民主管理会议
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