合肥无线电二厂改制风云.docVIP

合肥无线电二厂改制风云合肥无线电二厂的改革不仅给合肥带来了海尔文化，还引来了合肥海尔工业园这个年产值过百亿的“金凤凰”。当年“不求所有，但求所在”的改革成功，终于被历史所证明，其改革的思想与勇气也必将影响深远。 XX年10月，首届中国国际家用电器博览会将在合肥成功举办，宣告了在经历多年的蛰伏之后，合肥家电产业又迎来一个新的发展高潮。XX年，合肥家电产业完成总产值300亿元，稳居全国第三位。XX年，合肥家电产业预计总产值突破千亿元，届时合肥将重新成为中国家电的“第三极” 其兴也勃，其亡也忽。合肥家电产业从1978年开始起步，上世纪八九十年代到达顶峰后突然衰落，再到如今的重新崛起，只用了短短30年。在这30年跌宕起伏的历史中，其关节点之一便是1997年无线电二厂的那场“不求所有，但求所在”的改革。无线电二厂的兴衰与改革，不仅见证了合肥家电业的沉浮，更代表一批老国有企业在改革开放大潮中的命运 在改革开放30年之际，当我们重新回顾这段逐渐被人们淡忘的历史时，只能从少数当事人的只言片语中，探寻无线电二厂兴衰的前因后果和当年改革的惊心动魄，以及试图发现一些可资借鉴的历史价值 风流总被雨打风吹去 合肥无线电二厂原是上世纪50年代从上海内迁来的做模型的小厂。1978年三中全会后，在改革开放的春风里，无线电二厂率先引进了日本夏普的黑白电视机散装件，经过组装后投放市场，开始进入电视机行业 在上世纪80年代，电视机成为紧俏产品，很多省市领导都必须找关系拿票，才能购买无线电二厂生产的黄山电视机。生产电视机，给无线电二厂带来了巨大的经济效益，企业发展迅速 1987年，无线电二厂步入顶峰，销售收入3.4亿元，纯利润达4000多万。这个数字在今天只是中小企业的规模，但在当时却是惊人的数字。在当年的全国企业500强中，无线电二厂排到260多位，是合肥市五大盈利企业和四大高产值企业之一。同时黄山电视机成为国家十大电视机品牌之一，曾获得省优、部优产品和国家银奖产品。在无线电二厂的带动下，合肥家电业盛极一时，与青岛和顺德一起，并称为国内“家电三极” 美好的时光总是过去得很快，刚步入鼎盛时期的无线电二厂没有想到风雨来得如此之快 上世纪80年代中期，面对电视机行业的火热形势，各地纷纷把家电产业作为各自的主导产业来抓。一时间，电视机厂遍地开花，电视机行业迅速供过于求，倒买倒卖现象严重。为了整顿混乱局面，1987年，国家出台电视机特别消费税，每台电视机加收几百元不等的税，这笔额外的费用完全由消费者承担。一夜之间，一度非常紧俏的电视机突然滞销，最后不得不降价 此时，无线电二厂要面对的不仅是宏观政策的转变和外部环境的恶化，自身的内部问题也逐渐暴露出来 “在企业效益好时，无线电二厂的发展战略没有及时调整，没有抓住机遇拓展空调、冰箱等白色家电产业。当全国一窝蜂上电视机项目时，必然会出现激烈竞争和利润下滑。”1978年进入无线电二厂，经历了无线电二厂整个发展历程的徐松林分析说，当时，无线电二厂没有处理好各方面的关系，之前很多省市部门领导找无线电二厂买彩电时，企业都是想方设法推辞，从而得罪了很多人。同时，管理粗放，效率低下，企业内部腐败严重等“国有企业病”，在效益好时被掩盖起来，一旦形势改变，这些问题会逐渐放大 外患加上内忧，让无线电二厂迅速盛极而衰。从1988年开始，无线电二厂产品滞销，利润急剧下滑。到1993年，无线电二厂出现严重亏损，企业举步维艰 随着市场化改革的深入和市场竞争的加剧，面临同样困境的不仅是无线电二厂，与黄山电视机同时期的北京牡丹、南京熊猫等全国十大电视机品牌全部走下坡路，不久都被淘汰出局。而深圳康佳、青岛海信、四川长虹等新一轮电视机品牌，凭借体制机制的优势，在市场竞争中逐渐崛起 在电视机行业惨淡的同时，洗衣机、冰箱等白色家电领域却日渐红火。合肥的另两家知名家电企业荣事达和美菱异军突起，风头逐渐盖过了无线电二厂 “只剩下一根木棍了” 1994年，无线电二厂累计亏损了近3亿元，曾经的盈利大户沦落为合肥市亏损最大的企业。为了帮助亏损企业，合肥市副市长以上干部分成XX年，合肥市成为国家第二批优化资本结构试点城市，无线电二厂也被纳入政策性破产的企业之一。2亿多元的债务随着破产消解于无形之中，与此同时剥离出净资产成立了黄山电子有限公司。金蝉脱壳的“黄山电子”巧妙地摆脱了债务锁链，有人称之为“切掉烂肉剩下瘦肉” “重组后的黄山电子投资1000多万元做了两件事――盖了一栋新大楼和引进一条大屏幕生产线。”尹书堂说，“我当时动了脑子采取招标方式，全国XX年，新成立的黄山电子又亏损4982万元，甚至连员工的工资都只能从银行的贷款中支付。企业内部管理失控，人心涣散，各分厂已陷入停产和半停产状态。当时合肥市领