高级管理人员职业生涯规划.ppt

中高级管理人员职业规划工具之提高效能的自我管理;理解为什么要提高管理者效能 了解提高效能的关键是有效的自我管理 建立对自我管理的责任意识 了解有效自我管理的主要方面 学习掌握实现有效自我管理的习惯;理解效能 ;理解效能 ;效率 vs 效能;为什么需要效能？;史密斯是在工作吗？;知识劳动者的效能;提高效率与提高效能 –关注点不同;谁对“自我管理”负责？;理解效能 ;案例：朋友 vs 主管;案例讨论;启示：管理者对下属的角色定位及其效能;组织与个人的矛盾 阿吉利斯“不成熟-成熟”理论(1957);组织中个体成长中的7个变化;角色 组织内的承上启下 “借助公司的理念，价值观，使火继续燃烧” 任务 辅助工作： 回答高层管理的咨询，提供自己的意见 管理工作： 充分利用资源，带领下属实现工作目标。 实施工作： 实施部下不能完成的，无法授权的工作。 ; ;一旦你成为管理者…...; ;启示：管理者在组织中的角色及管理者效能;不同环境下的管理者角色;;; 不同环境下的组织与个人;误区和盲点：中层管理的角色; ? 几乎所有人际关系的问题, 都源于彼此对角 色与目标的认识不清, 甚至相冲突。 轲维;小结;大师语录;理解效能 ;依赖; 关注圈; 关注圈; 关注圈;消极被动/本能(Reactive) 模式;“被动反射者”总是感受倒霉…;;“积极主动者”如此赢得主动…;两种态度的比较;面对现实的两种反应;两种后果 -- 态度对命运的影响;他们如是说…...;转型人 (Transition Figure); ;理解效能 ;情景思考：你期望他人如何记住你？;个人练习;情景思考：涉及到的相关问题;以终为始;以终为始的应用;个人使命宣言;个人使命宣言的意义;练习：撰写个人使命宣言;需要思考的相关问题(举例）;小组活动：我了解自己吗？;建立目标，需要了解自己;“自我意识” 是自我管理的基础;“自我意识”对提高效能的作用;练习：如何了解我自己？;小结建立你自己的目标和愿景;大师语录;理解效能 ;案例讨论：企业倒闭的原因;这些实事说明了什么？;我们看到 -- 失败，但却不认知;企业失败案例对个人效能的启示;了解你的思维和认知;案例：史密斯在做什么？;案例要点：影响判断的因素;启示：“看到的”究竟是什么？;认知的“捷径”;选择性知觉的影响;认知中存在…..;“过去”对我们思维的影响;改进思维的大敌;盲人摸象：以偏概全;老鹰生存的启示：全景式思维;小结;大师语录;理解效能 ;情感与管理 ;? Prentice Hall, 2002;情绪智力Emotional Intelligence ;情绪智力体现在……;两种类型的压力;练习：了解自己管理压力的能力;压力模型: 体验到的压力;压力源 ;压力管理的三种策略;消除压力源 ;思考问题 ;情感账户;情感帐户的存款;建立信任的行为－六种存款;?阐明期望 大多数人际关系问题，源于角色及期望不清楚 对他人抱有清楚的期望，并表达清楚。 ? 不做两面人 对缺席者公正，可以赢得在场者的信任。 ?勇于道歉 人人都会犯错误，不同的在于是否承认和改正错误。;提高弹性：缓解压力;练习：生活平衡分析;案例：为什么需要70年？;小量成功的方法;小结;理解效能 ;时代特征: 竞争学习;学习什么 ?;如何学: 学习风格差异;自我诊断：找到你的弱项;自我诊断：找到你的弱项; ;结束语;全文完，希望对您的自我管理有帮助。进一步了解自己，登陆四川成都人才测评网 ，或致电02885170198申请免费的中高管职业规划测评吧