监理工程师执业资格考试综合科目复习资料.docVIP

监理理论、招标投标 一监理组织机构的优缺点： （1）直线式优点：具有结构简单，职责分明，权力集中，命令统一，决策迅速，指挥灵便，隶属关系明确。缺点：结构呆板，专业分工差，横向联系困难，对高层管理者要求太高。这种模式适用于技术简单、专业分工不细的中小型项目或大型项目的分级管理。 （2）职能式：适用于工作内容复杂，技术专业化强，管理分工较细的企业组织。其优点是能体现专业化分工的特点，人才资源分配方便，有利于发挥人员的专业特长，处理专门性问题水平高。缺点是在实际管理中易造成政出多门，责任不清，指令互相矛盾，协调困难。 （3）直线职能式：也称直线参谋式。这种模式综合了直线式和职能式的优点集中领导、统一指挥，便于人、财、物的调配，分工合理、任务明确、办事效率高；组织秩序井然，稳定性较高，能较好地发挥组织的整体效率。缺点是信息系统差，各部门之间、职能人员与指挥人员之间目标不易统一，易产生矛盾，因此组织机构应注意职能部门和指挥部门之间的协调，使组织迅速适应新的情况，步调一致。这种模式适用范围广泛。 （4）.矩阵式：是现代大型项目管理中应用最为广泛的新型组织形式。这种组织形式将专业职能和项目职能有机结合起来，民挥专业职能部门横向联系优势和项目组织的纵向优势，形成了一种横向职能机构和纵向项目机构相交叉的“矩阵”型组织形式。最大优点：它能充分适应项目资源在时间、空间上投入的不均衡性，随时灵活地按时、按量、按比例投入或调出必要的人力、材料、设备、资金等资源；加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适用性；把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题；容易沟通信息，强化协调、提高效率。缺点是权力纵横交叉，命令源不唯一，纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象；部门关系较为复杂，当纵横双方意见分歧时，纵向领导往往难以开展工作，当事者会更觉得无所适从；管理人员受双重领导，职责不清。因此，矩阵组织模式需要在水平和垂直方向有良好的沟通与协调配合，且对整个企业组织和项目组织的管理水平、工作效率和组织渠道的畅通都提出了较高的要求。此种模式适用于现代化大型复杂项目或多个同进进行的项目管理。 二、总监理工程师的主要职责和权限： 1.组织、领导、管理、监理机构全面工作；2.组织编写监理工作大纲；3.审批施工组织设计及施工总体计划；4.组织召开工地会议；5.发布开工令、暂停工令、复工令；6审批分包；7.审批索赔；8.审批工程变更；9.审批工程延期；10.审批期中证书；11.确定单价及费用的增加；12.参加交工、竣工验收13.安排缺陷责任期监理工作 三、总监办的主要职责：1.主持编制监理计划；2主持召开监理交底会，第一次工地会议；3按合同要求建立中心试验室；4.审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比；5.签发支付证书，合同工程开工令，单位、分部、分项合同工程的暂时停工令和复工令；6.审核变更单价和总额以及延期和费用索赔；7.协助建设单位审查交（竣）工验收申请，评定工程质量；8.组织编写监理月报，编制竣工文件，编写监理工作报告；9.按合同组织并管理各驻地所有的监理工作。 四、招标的主要内容：1.成立招标工作小组；2.编制招标文件；3.编制标底；4.发布招标公告和资格预审公告；5.投标单位资格预审；6.发售招标文件；7.组织现场勘察和招标答疑；8.接受投标文件；9.开标、评标；10.确定中标单位；11.发出在标通知书；12.签定承发包合同。 五、公路工程施工监理招标文件的主要内容：1.投标邀请书；2.投标人须知；3.资格审查要求及文件格式；4.监理合同条款；5.适用投标项目标准、规程、规范；6.对投标监理企业的业务能力、资质等级及交通和办公设施的要求；7.根据招标对象是总监办还是驻地办，提出对投入现场监理人员、监理设施最低要求；8.是否接受联合体投标；9.各级监理机构的职责分工；10.投标文件格式；11.评标标准和办法。 六、监理计划：1.明确监理工作目标、依据、范围和内容；2.监理机构各部门岗位职责；3.监理人员设备及进退场计划；4.监理工作方案；5.监理工作制度；6.监理工作程序及表格；7.监理设施等 七、监理细则：根据已批复的监理计划明确监理工作重点、难点、监理工作流程、控制要点及目标值、监理工作的方法和措施等内容。 八、监理工作报告的内容：工程基本情况；监理机构及工作走上时间；投入的监理人员、设施；关于工程质量、安全、环保、费用、进度监理及合同管理执行情况；分项、分部、单位工程质量评估；工程费用分析；工程建设中存在质量问题处理意见和建议。 九、问题1监理工程师应熟悉的主要资料有哪些？1.监理人员应熟悉合同文件；2.了解现场用地占有权和使用权的解决情况；3.核查设计图纸；复核定线数据；制订监理程序；审查承包人的自检系统；落实承包人的