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对施工管理中存在问题的分析及创新摘要：作者针对施工管理中存在问题的分析及创新做了一些理论和实践的探讨，包括我国建筑施工管理存在的问题和施工管理的创新必然性，并对施工管理的创新方案做了全面的介绍 关键词：施工管理 创新 1、研究背景 作为建筑企业展示给建筑市场的主要窗口,工程项目作为建筑企业的生产经营的重要环节,对于项目工程管理的水平,直接反映了企业在形象以及信誉,同时也是企业维系生存发展的重要基础,决定了企业未来经营发展的前途命运。而项目施工管理是一个动态的管理过程,因此在项目施工管理过程中,就需要企业对于管理方式方法,以及所面对的各类问题进行创新[1] 2、我国建筑施工管理存在的问题 我国长期以来所形成的建筑施工安全管理体制，虽然较为适合我国国情，也较为有效并取得了一定的成就，然而由于政治、经济、文化等发展水平所限，目前我国的施工安全管理工作还存在不少问题[2]。(1)法律法规方面。建国以来，我国就建筑业的安全施工、文明施工、劳动保护等方面所颁布并实施的法律、法规不少，在安全生产中也取得了较好的效果。但必须承认的是，随着建筑施工生产的发展，已攀露出不少缺陷和问题。如:法律法规的可操作性不强;法律法规体系不够健全;法律法规还存在重复和交叉等。实际管理中过分注重条款的执行，而忽视对具体情况和实际问题的研究。(2)监督管理体制方面。制订的规定、依据与施工安全内在规律所要求的科学管理模式尚存在差距。对于建筑业这样一个生产特点较为特殊的行业，安全生产的管理体制在制订时也应该考虑因地制宜的因素 3、施工管理的创新必然性 3.1工程项目施工管理创新的需要 生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业问责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求 3.2施工管理的创新是建筑完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展 4、创新原则 4.1创新要有利于适应市场的需要 随着我国的建筑市场伴随改革开放的深入,日渐受到市场化的影响。因此建筑企业的创新,除了要适应市场的动态变化的过程外,还需要能够为社会和企业自身创造出良好的经济效益。通过扩大社会影响来提高市场的占有率,并且能够较大的激活潜在市场的需求 4.2创新要有利于企业文化及品牌效应的提升 随着市场竞争日益白热化,在竞争中需要对企业自身有个一个准确的定位,能够及时明确企业自身的能力,得以适应现阶段的市场需求,从而能够在激烈的市场竞争中得以生存发展壮大。当市场发生变化的时候,企业自身没有根据市场的需求来进行积极准备应对措施,这样企业很快就会被市场抛弃。因而在现有的项目施工管理的创新中,需要充分考虑到如何利用企业自身的文化和企业品牌效应来为企业在市场开拓中进行服务 5、施工管理的创新方案 5.1观念创新 观念创新是指项目施工管理者要有很强的创新意识,以创新时思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,深刻认识到项目施工管理的紧迫性、重要性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位,并将创新工作落到实处。另外,创新方案要不断创新和完善,要符合建筑施上企业的实际情况和项目施工管理的内在要求 5.2组织机构创新 建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患;项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的